la evolucion externa
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
UANL
Ensayo cap.3
La evaluación externa
Administración IV
Ma. Flor Estela Medellín Ledezma.
Argelio Barrera Quiroga
Mat. 1476508
7. A L.A
21/08/14Introducción.
En este capítulo hablaremos sobre los conceptos necesarios para realizar una auditoria externa de administración estratégica. Una auditoria externa se orienta a identificar y evaluar lastendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa como la competencia, la emigración, una población que envejece, etc.
Contenido.
El desarrollo de una auditoria externa esdesarrollar una lista infinita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que ésta debería evitar. Pretende identificar las variables clave que ofrecen respuestas factibles.
Lasfuerzas externas se clasifican en 5 amplias categorías: 1) fuerzas económicas; 2) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; 3) fuerzas políticas, gubernamentales y legales; 4) fuerzastecnológicas; y 5) fuerzas competitivas.
El enfoque sobre la organización industrial sobre la ventaja competitiva supone que los factores externos son más importantes que los factores internos paraque la empresa logre una ventaja competitiva.
Los teóricos sostienen que la industria en la que la empresa decide competir ejerce una mayor influencia en su desempeño que las decisiones funcionalesinternas de los gerentes en torno al marketing, las fuerzas y temas relacionados. El desempeño de la empresa se basa más en las propiedades de la industria, como las economías de escala, las barreraspara ingresar en un mercado, la diferenciación de productos y el nivel de competitividad, que en los recursos, capacidades, la estructura y sus operaciones internas.
La clave para asegurar y conservarla ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva tanto los factores internos como externos.
Conclusión.
La creciente alza de los mercados e industrias significa que la...
Ensayo cap.3
La evaluación externa
Administración IV
Ma. Flor Estela Medellín Ledezma.
Argelio Barrera Quiroga
Mat. 1476508
7. A L.A
21/08/14Introducción.
En este capítulo hablaremos sobre los conceptos necesarios para realizar una auditoria externa de administración estratégica. Una auditoria externa se orienta a identificar y evaluar lastendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa como la competencia, la emigración, una población que envejece, etc.
Contenido.
El desarrollo de una auditoria externa esdesarrollar una lista infinita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que ésta debería evitar. Pretende identificar las variables clave que ofrecen respuestas factibles.
Lasfuerzas externas se clasifican en 5 amplias categorías: 1) fuerzas económicas; 2) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; 3) fuerzas políticas, gubernamentales y legales; 4) fuerzastecnológicas; y 5) fuerzas competitivas.
El enfoque sobre la organización industrial sobre la ventaja competitiva supone que los factores externos son más importantes que los factores internos paraque la empresa logre una ventaja competitiva.
Los teóricos sostienen que la industria en la que la empresa decide competir ejerce una mayor influencia en su desempeño que las decisiones funcionalesinternas de los gerentes en torno al marketing, las fuerzas y temas relacionados. El desempeño de la empresa se basa más en las propiedades de la industria, como las economías de escala, las barreraspara ingresar en un mercado, la diferenciación de productos y el nivel de competitividad, que en los recursos, capacidades, la estructura y sus operaciones internas.
La clave para asegurar y conservarla ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva tanto los factores internos como externos.
Conclusión.
La creciente alza de los mercados e industrias significa que la...
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