La facilitacion social y el liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
EAP. INGENIERIA DE SISTEMAS


LA FACILITACIÓN SOCIAL Y EL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO EN SU FUNCIÓN DE FACILITADOR SOCIAL



Daphné Aurelia Paucar Moreyra      09200189
Luis Alfaro Mendoza            08200193 
Leonel Cruz Contreras09200175

Diciembre 2013




1.-INTRODUCCION:

El liderazgo es una función social trascendental porque implica gestionar la energía cultural de un grupo a favor de la sustentabilidad y la equidad. Por eso podemos afirmar que un genuino liderazgo es aquel que se ejerce con responsabilidad social. Es por ello que queremos compartir algunas reflexiones sobre este tipo deliderazgo, de los otros tipos no voy a hablar.
El liderazgo con responsabilidad social es aquel que conjuga armoniosamente la visión del líder de un destino superior con la visión conjunta del grupo de objetivos superiores. Se podría decir entonces que el liderazgo con responsabilidad es aquel que parte de una visión compartida. En la construcción de esta visión el líder con responsabilidad socialgestiona las ideas, los sentimientos, las emociones, el discurso y la palabra de manera equilibrada. El líder socialmente responsable es consciente que un enfoque fragmentario o un enfoque que apele a una sola o pocas dimensiones de la unidad biopsicosocial que es el ser humano podrían generar distorsiones en el camino.
El líder socialmente responsable conoce que la mente es muy compleja. Sabe que lamente exagera, distorsiona, descalifica todo aquello que no coincida con sus creencias y convicciones más profundas (disonancia cognitiva). Es consciente que la economía cognitiva o por ley del mínimo esfuerzo la mente tiene sesgos atencionales, de memoria y perceptivos. Sabe que las profecías autorrealizadas constituyen la mayor expresión del autoengaño y que existen estrategias evitativas ycompensatorias de la mente para no tener que pasar el inconveniente de remover sus esquemas mentales preconcebidos (Riso, 2004). Es por eso que ejerce cotidianamente la búsqueda permanente de la ponderación y la objetividad.
El liderazgo socialmente responsable sabe que en los procesos existen funciones, roles, estructuras que debe reconocer apropiadamente. Es consciente además que en la dimensiónhumana se entremezclan posiciones (discursivas), intereses y necesidades. Sabe además que en un grupo humano existen percepciones, ideologías, símbolos, significados, sentidos, imaginarios, representaciones sociales, prejuicios e incluso barreras en la comunicación. Sabe que en un proceso social se mezclan intereses personales y sociales, proyecciones futuras, sentido de urgencia, historias ytemperamentos. Consecuentemente no usa el discurso primero y superficial como fundamento de la participación. Diríase que el líder socialmente responsable busca en medio de este conjunto de factores la claridad necesaria para lograr la objetividad base para un legítimo sustento.
El liderazgo socialmente responsable se ubica en un marco de buen gobierno, la participación de todos los actores. Por lotanto sus métodos no son los de la imposición, menos de la deslegitimación del otro. Reconoce que una de las cualidades más importantes de su ejercicio es la capacidad de escucha, el respeto, la tolerancia. Es consciente que la participación implica poner en juego los legítimos intereses de todos y cada uno de los actores y es capaz de salirse de su zona de comodidad para tratar de sentir y pensarcomo el otro. El líder socialmente tiene visión de país y de sostenibilidad y no busca únicamente lograr la satisfacción de sus intereses personales y de grupo si es que ello implica un costo de afectar al ambiente o a otras personas. En esencia, el líder socialmente responsable es profundamente democrático y en la genuina democracia todas las opiniones merecen ser escuchas aunque no coincidan con...