La Flexibilidad De La Implementación Estrategica
Páginas: 34 (8382 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
Título: La flexibilidad de la implementación estratégica.
Autor: MSc. Jorge Antonio Frías Adán jorge.frias@reduc.edu.cu, jorafrias@gmail.com
País de procedencia: Cuba
Resumen.
Las organizaciones que operan en un entorno complejo y dinámico para adaptarse a exigencias diversas y cambiantes necesitan flexibilidad. Esta es conceptualizada en el contexto de la estrategia como un conjuntode cualidades que se ponen de manifiesto en determinadas condiciones. Es un conjunto de capacidades y habilidades de la organización. Como concepto tiene dimensiones operacional, humana, de gestión, temporal, contextual y económica, dentro de las cuales se distinguen perspectivas del tipo y especificaciones de calidad de producto o servicio; de ajuste de tareas, funciones, métodos y procedimientosdel puesto de trabajo, del tipo de proceso y la estructura de distribución física inherente a este; de la tecnología; de habilidades y competencias, el autocontrol, autonomía y de coordinación, percepciones; de adaptabilidad organizacional, de movilizar, crear prácticas de gestión y regulación; del valor de los recursos y la eficiencia. A partir de éstas se establece la posibilidad de evaluar elgrado de flexibilidad estratégica específico para diferentes diseños estratégicos y situaciones contextuales, lo cual permitiría buscar palancas de ajuste de dicho grado que permitan una mejor adaptación de la estrategia a las diferentes situaciones del entorno cambiante.
Title: The flexibility of strategic implementation.
Author: MSc. Jorge Antonio Frías Adán jorge.frias@reduc.edu.cuOrigin country: Cuba
Abstract.
The organizations that operate in a complex and dynamic environment to adapt to diverse and changing demands need flexibility. It is conceptualized in the context of the strategy like a group of qualities that become evident under certain conditions. It is a group of capacities and abilities of the organization. As a concept it has dimensions such as operational,human, managerial, temporary, contextual and economic, inside which are distinguished perspectives of the type and specifications of product quality or service; of adjustment of tasks, functions, methods and procedures of the work place, of the process type and the structure of its physical distribution; of the technology; of abilities and competences, the self-control, autonomy, coordination,perceptions; of organizational adaptability, of mobilizing, of creating practices of management and regulation; of the value of the resources and the efficiency. Starting from these the possibility of evaluating the specific grade of strategic flexibility for strategic different designs and contextual situations is established, that would allow to look for levers of adjustment of its degree thatallow a better adaptation of the strategy to the different situations of the changing environment.
La flexibilidad en la implementación estratégica
El tema de la flexibilidad organizacional ha sido tratado bajo diferentes denominaciones desde hace más de cuatro décadas. Aunque de investigaciones han tenido un mayor despliegue en las dos últimas, dadas las turbulencias que los cambios en laeconomía internacional introdujeron en el entorno empresarial a partir de los años 1990.
El surgimiento de los enfoques contingente (Galbraith, 1973[1]; Lawrence y Lorsch, 1977[2]; Luthans, 1980[3]; Scott, 1981[4]) y sistémico (Hickson et al,1971; Meyer y Rowan,1977; Pfeffer y Salancik,1974) en las teorías de la administración de las organizaciones planteó por primera vez el problema del ajusteentre la empresa y el entorno. Este ha sido tratado, indistintamente, bajo los puntos de vista de adaptación, adaptabilidad, flexibilidad, variedad y capacidad de respuesta o de reacción. Esta variedad ha traído la ambigüedad y la confusión en la conceptualización y la operacionalización del constructo. Así la flexibilidad ha sido tratada como un concepto multidimensional y multiforme, y ha sido...
Autor: MSc. Jorge Antonio Frías Adán jorge.frias@reduc.edu.cu, jorafrias@gmail.com
País de procedencia: Cuba
Resumen.
Las organizaciones que operan en un entorno complejo y dinámico para adaptarse a exigencias diversas y cambiantes necesitan flexibilidad. Esta es conceptualizada en el contexto de la estrategia como un conjuntode cualidades que se ponen de manifiesto en determinadas condiciones. Es un conjunto de capacidades y habilidades de la organización. Como concepto tiene dimensiones operacional, humana, de gestión, temporal, contextual y económica, dentro de las cuales se distinguen perspectivas del tipo y especificaciones de calidad de producto o servicio; de ajuste de tareas, funciones, métodos y procedimientosdel puesto de trabajo, del tipo de proceso y la estructura de distribución física inherente a este; de la tecnología; de habilidades y competencias, el autocontrol, autonomía y de coordinación, percepciones; de adaptabilidad organizacional, de movilizar, crear prácticas de gestión y regulación; del valor de los recursos y la eficiencia. A partir de éstas se establece la posibilidad de evaluar elgrado de flexibilidad estratégica específico para diferentes diseños estratégicos y situaciones contextuales, lo cual permitiría buscar palancas de ajuste de dicho grado que permitan una mejor adaptación de la estrategia a las diferentes situaciones del entorno cambiante.
Title: The flexibility of strategic implementation.
Author: MSc. Jorge Antonio Frías Adán jorge.frias@reduc.edu.cuOrigin country: Cuba
Abstract.
The organizations that operate in a complex and dynamic environment to adapt to diverse and changing demands need flexibility. It is conceptualized in the context of the strategy like a group of qualities that become evident under certain conditions. It is a group of capacities and abilities of the organization. As a concept it has dimensions such as operational,human, managerial, temporary, contextual and economic, inside which are distinguished perspectives of the type and specifications of product quality or service; of adjustment of tasks, functions, methods and procedures of the work place, of the process type and the structure of its physical distribution; of the technology; of abilities and competences, the self-control, autonomy, coordination,perceptions; of organizational adaptability, of mobilizing, of creating practices of management and regulation; of the value of the resources and the efficiency. Starting from these the possibility of evaluating the specific grade of strategic flexibility for strategic different designs and contextual situations is established, that would allow to look for levers of adjustment of its degree thatallow a better adaptation of the strategy to the different situations of the changing environment.
La flexibilidad en la implementación estratégica
El tema de la flexibilidad organizacional ha sido tratado bajo diferentes denominaciones desde hace más de cuatro décadas. Aunque de investigaciones han tenido un mayor despliegue en las dos últimas, dadas las turbulencias que los cambios en laeconomía internacional introdujeron en el entorno empresarial a partir de los años 1990.
El surgimiento de los enfoques contingente (Galbraith, 1973[1]; Lawrence y Lorsch, 1977[2]; Luthans, 1980[3]; Scott, 1981[4]) y sistémico (Hickson et al,1971; Meyer y Rowan,1977; Pfeffer y Salancik,1974) en las teorías de la administración de las organizaciones planteó por primera vez el problema del ajusteentre la empresa y el entorno. Este ha sido tratado, indistintamente, bajo los puntos de vista de adaptación, adaptabilidad, flexibilidad, variedad y capacidad de respuesta o de reacción. Esta variedad ha traído la ambigüedad y la confusión en la conceptualización y la operacionalización del constructo. Así la flexibilidad ha sido tratada como un concepto multidimensional y multiforme, y ha sido...
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