La flexiseguridad es para los daneses?
Páginas: 14 (3449 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
Lic. Claudia Palumbo
¿LA FLEXISEGURIDAD ES PARA LOS DANESES?
BILLUND, Dinamarca (OIT en línea) - Charlotte, una trabajadora de la línea de producción de Lego, que fuera considerado como "el juguete del siglo" en el 2000, enfrenta un incierto año nuevo. En 1999 la compañía sufrió su primera pérdida financiera desde 1932, cuando un carpintero danés inventó los famosos bloques. Es una delas más exitosas fábricas de juguetes, y emplea cerca de 5.600 personas en el mundo. Pero ni siquiera Lego es inmune a los trastornos de la globalización. Durante los últimos años ha despedido a cientos de trabajadores y más empleados perderán sus puestos a lo largo de 2006 cuando Lego externalizará su distribución a la República Checa. Pero Charlotte no está demasiado preocupada: "No mepreocuparía mucho si llegara a perder mi trabajo... En Lego, si te despiden se preocupan por ti ... no te abandonan".Esto se debe a que Lego tiene su sede en Dinamarca, donde el mercado del trabajo flexible, la sólida seguridad social y la reconversión profesional son los pilares de un modelo llamado "flexiguridad". "Puede comparase con los tres lados de un triángulo, uno de los cuales es la flexibilidad delmercado del trabajo ... nosotros decimos que es fácil contratar y despedir personas", explicó el Ministro del Trabajo danés, Claus Hjort Frederiksen.
OIT. La experiencia de Lego: 'Unir flexibilidad y seguridad'.13 de enero de 2006
El concepto de "flexiguridad" tiene sus orígenes en 1995 en el Países Bajos después de una nota de la Secretaría de Trabajo, Ad Melkert, titulado "Laflexibilidad y la seguridad". El resultado fue en 1999 sobre la ley de "flexibilidad y seguridad" ("Flexibiliteit húmedo en Zekerheid"), cuyo principal objetivo es reducir la dualidad del mercado laboral, es decir, la existencia de una mano de obra los mercados de madera estabilizada primaria y una baja laboral seguro mercados secundarios mucho más flexible . En concreto, la ley es facilitar el uso decontratos temporales por empresas que se adjudiquen los mismos derechos a los trabajadores en la seguridad social, independientemente del tipo de contrato y presentar las empresas de trabajo temporal a las normas más estrictas.
Sin embargo, es la experiencia danesa en la que más se hace referencia. En Dinamarca , el concepto de "flexiguridad" fue mencionada por primera vez en una publicación de1999 del Ministerio del Trabajo (Arbejdsministeriet) y fue descrita en lo que se llamó el famoso "triángulo de oro":
1) un mercado laboral flexible,
2) un sistema de compensación generosa,
3) políticas activas de empleo.
El modelo danés de flexiguridad se basa en seis pilares:
La centralización de las agencias de empleo y el bienestar social en un solo ministerio, un código del Trabajo nomuy extenso y muy pocas intervenciones del Estado en el mercado laboral. Además se cuenta con un despido fácil para las empresas que se complementa con un fuerte apoyo por parte de los interlocutores sociales.
Esta es la base del modelo danés de flexiguridad, y desde el punto de vista de la OIT esto es esencial.
Un enfoque tripartito basado en el diálogo social con concertaciones ynegociaciones entre el gobierno, empleadores y trabajadores es la clave para encontrar soluciones necesarias en el mercado del trabajo tanto para las empresas como para sus trabajadores.
Siguiendo el caso de la fábrica Lego, ésta firmó un acuerdo con los sindicatos y la oficina local de empleo para capacitar a los trabajadores en el sector de los servicios. El acuerdo "De la Industria al Servicio"logrado con los mayores sindicatos daneses en noviembre 2005 tuvo el objetivo de reentrenar a los trabajadores de la producción con la finalidad de emplearlos en el parque temático "Legoland" en el aereopuerto de Billund. Muchos de los 200 trabajadores afectados por los despidos, se inscribieron a los programas de formación y educación.
A su vez, es muy importante el apoyo a los empleados...
¿LA FLEXISEGURIDAD ES PARA LOS DANESES?
BILLUND, Dinamarca (OIT en línea) - Charlotte, una trabajadora de la línea de producción de Lego, que fuera considerado como "el juguete del siglo" en el 2000, enfrenta un incierto año nuevo. En 1999 la compañía sufrió su primera pérdida financiera desde 1932, cuando un carpintero danés inventó los famosos bloques. Es una delas más exitosas fábricas de juguetes, y emplea cerca de 5.600 personas en el mundo. Pero ni siquiera Lego es inmune a los trastornos de la globalización. Durante los últimos años ha despedido a cientos de trabajadores y más empleados perderán sus puestos a lo largo de 2006 cuando Lego externalizará su distribución a la República Checa. Pero Charlotte no está demasiado preocupada: "No mepreocuparía mucho si llegara a perder mi trabajo... En Lego, si te despiden se preocupan por ti ... no te abandonan".Esto se debe a que Lego tiene su sede en Dinamarca, donde el mercado del trabajo flexible, la sólida seguridad social y la reconversión profesional son los pilares de un modelo llamado "flexiguridad". "Puede comparase con los tres lados de un triángulo, uno de los cuales es la flexibilidad delmercado del trabajo ... nosotros decimos que es fácil contratar y despedir personas", explicó el Ministro del Trabajo danés, Claus Hjort Frederiksen.
OIT. La experiencia de Lego: 'Unir flexibilidad y seguridad'.13 de enero de 2006
El concepto de "flexiguridad" tiene sus orígenes en 1995 en el Países Bajos después de una nota de la Secretaría de Trabajo, Ad Melkert, titulado "Laflexibilidad y la seguridad". El resultado fue en 1999 sobre la ley de "flexibilidad y seguridad" ("Flexibiliteit húmedo en Zekerheid"), cuyo principal objetivo es reducir la dualidad del mercado laboral, es decir, la existencia de una mano de obra los mercados de madera estabilizada primaria y una baja laboral seguro mercados secundarios mucho más flexible . En concreto, la ley es facilitar el uso decontratos temporales por empresas que se adjudiquen los mismos derechos a los trabajadores en la seguridad social, independientemente del tipo de contrato y presentar las empresas de trabajo temporal a las normas más estrictas.
Sin embargo, es la experiencia danesa en la que más se hace referencia. En Dinamarca , el concepto de "flexiguridad" fue mencionada por primera vez en una publicación de1999 del Ministerio del Trabajo (Arbejdsministeriet) y fue descrita en lo que se llamó el famoso "triángulo de oro":
1) un mercado laboral flexible,
2) un sistema de compensación generosa,
3) políticas activas de empleo.
El modelo danés de flexiguridad se basa en seis pilares:
La centralización de las agencias de empleo y el bienestar social en un solo ministerio, un código del Trabajo nomuy extenso y muy pocas intervenciones del Estado en el mercado laboral. Además se cuenta con un despido fácil para las empresas que se complementa con un fuerte apoyo por parte de los interlocutores sociales.
Esta es la base del modelo danés de flexiguridad, y desde el punto de vista de la OIT esto es esencial.
Un enfoque tripartito basado en el diálogo social con concertaciones ynegociaciones entre el gobierno, empleadores y trabajadores es la clave para encontrar soluciones necesarias en el mercado del trabajo tanto para las empresas como para sus trabajadores.
Siguiendo el caso de la fábrica Lego, ésta firmó un acuerdo con los sindicatos y la oficina local de empleo para capacitar a los trabajadores en el sector de los servicios. El acuerdo "De la Industria al Servicio"logrado con los mayores sindicatos daneses en noviembre 2005 tuvo el objetivo de reentrenar a los trabajadores de la producción con la finalidad de emplearlos en el parque temático "Legoland" en el aereopuerto de Billund. Muchos de los 200 trabajadores afectados por los despidos, se inscribieron a los programas de formación y educación.
A su vez, es muy importante el apoyo a los empleados...
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