La Formación En La Empresa

1. BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN
Cualquier gestor empresarial sabe que la capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios del entorno depende directamente de la capacidad de adaptación de sus empleados. También sabe que los cambios en la estrategia de negocio suelen exigir competencias y habilidades distintas por parte de estos, por eso, para que las empresas tengan éxito en el mercadorequiere una inversión de forma continua en la formación de sus empleados.
Los beneficios directos que obtienen las empresas a nivel organizativo derivados de la formación de empleados son:
* Mejorar el capital humano a disposición de la empresa. Consiste en establecer programas de formación para mejorar la productividad, la adaptación a las nuevas tecnologías o el estilo de dirección de losempleados.

* Reforzar otras políticas de recursos humanos. Así, La formación puede reducir la necesidad de reclutamiento externo, incrementar la eficiencia del trabajo en grupo o complementar las evaluaciones del rendimiento.

* Incidir de forma positiva en variables de recursos humanos, como el compromiso o los niveles de absentismo, o en variables de tipo organizativo, como la imagen de laempresa en el mercado de trabajo.
En los individuos en concreto se encuentran otro tipo de beneficios personales. La formación suele conducir a una mayor satisfacción en el puesto de trabajo, mejora la confianza en sus capacidades, incrementa el control sobre la propia carrera profesional o aumenta la motivación a través del reconocimiento, el logro, el progreso o la responsabilidad.
Endefinitiva, nos encontramos con una práctica de recursos humanos que beneficia tanto a la organización como a los empleados.
La inversión en formación también tiene otros beneficios indirectos (identificados por Baron y Kreps):
* El efecto en terceras personas. A menudo los empleados enseñan lo que han aprendido en un programa de formación a sus compañeros. De esta manera el coste de formar solo auna persona puede dar resultado en el cambio del comportamiento de más personas.

* Cierta competencia entre empleados. Si estos estiman que su rendimiento puede ser instrumental a la hora de ser elegidos para un determinado curso de formación. A menudo la formación sirve como recompensa para el trabajo bien hecho.

* Efecto en la cultura de una organización. Las organizaciones queofrecen formación a todos sus empleados de manera continua mandan una señal clara de que el aprendizaje y el cambio son elementos importantes de su cultura organizativa y empresarial.

* Señala el tipo de comportamiento deseado y las actitudes que la organización valora. Por ejemplo, los empleados que trabajan en una organización que invierte mucho dinero en cursos sobre gestión de la calidad,los propios empleados son conscientes de que la calidad es algo que su organización valora mucho.

2. DECISION DE INVERTIR EN FORMACIÓN
Las cinco cuestiones que influyen en a decisión de invertir en la formación de trabajadores para la empresa son:
* Los valores y creencias de los directivos. Casi todas las decisiones estratégicas están influidas por los valores fundamentales de losdirectivos. Las empresas cuyos directivos creen en el valor de su capital humano como fuente de ventajas competitivas elegirán gastar más en formación y desarrollo.

* El riesgo de la inversión. Todas las inversiones conllevan cierto riesgo. El riesgo de las inversiones en capital humano está relacionado con el hecho de que este tipo e capital no pertenece a la empresa sino al propio empleado. Unempleado puede irse y “llevarse” la inversión con él. Por eso la decisión de invertir en el capital humano no se puede limitar a la formación. Hace falta invertir también en otras políticas que aumenten el compromiso de los empleados con la organización. La decisión de formar a los empleados no se puede hacer de manera aislada y con independencia de otras prácticas de recursos humanos.

* La...