La funcion de administracion de la remuneracion

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2010
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Esta se traducen incertidumbre para algunos empleados porque esta siempre en función de los resultados alcanzados, mientras que para otros representa mejores retribuciones económicas producto de suesfuerzo. Existen varios planes de remuneración variable, algunos son: Incentivos y comisiones.
7.-Planes de Remuneración Variable
6.- Perspectiva para remunerar a las personas
Remuneración con baseen el desempeño
Remuneración en competencias laborales
Aquí se reconoce las competencias de las personas por ello es necesario desarrollar modelos de administración basados en el acrecentamiento deconocimientos, habilidades y actitudes para ser mas eficientes y productivas en sus procesos de trabajo.
La personas son remuneradas de acuerdo al desempeño que vayan teniendo en el desarrollo yfuncionamiento del puesto.
Se diseñan políticas y estructuras de remuneraciones que complementen el pago de la remuneración total, estableciendo tabuladores, paquetes de prestaciones dependiendo delnivel del puesto
Valuación de puesto: Se considera el valor relativo del puesto en función a su complejidad, a los conocimientos que se requieren, al esfuerzo desarrollado y a las condiciones a las quese enfrenta.
5.-Perspectiva para remuneras los puestos
Pago por contenido de responsabilidad de puesto
Se realizan encuestas o estudios de mercado que determinen la posición competitiva en la quese encuentran los puestos respecto a ese mercado en términos absolutos y relativos
Pago por valor de mercado
Encuesta Salarial

Remuneración Extrínseca: Es el beneficio, sueldo, prestacióno salario que recibe el empleado de parte del patrón al estar desempeñando un cargo dentro de la organización
Remuneración Intrínseca: Es la que se proporciona directamente el empleado y que sale desu interior, producto de una satisfacción o gusto por lo que hace.
Remuneración Económica: Es la que le cuesta dinero a la empresa.
Remuneración no Económica: Es la dada principalmente por una...
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