La Funcion Social De La Empresa

LA FUNCION SOCIAL DE LA EMPRESA:
La llamada "responsabilidad social" o "función social" de las empresas es un mito: se trata sencillamente de cumplir la ley, respetar los contratos con terceros, pagar los impuestos, respetar las reglas del mercado -en especial, las de la competencia- sin engaños ni fraudes, dar cuenta puntual de su gestión ante sus dueños y cumplir las regulacionesadministrativas y laborales que garantizan la defensa de los intereses públicos (seguridad, salubridad, medioambiente, etc.). Esa es toda su responsabilidad social: crear riqueza y ganar limpiamente tanto dinero como sea posible para sus accionistas, empleados y trabajadores. Después de todo el mecenazgo que éstos (o la empresa) quieran hacer será poco; pero no conviene confundir los planos.
2. AdministraciónLa administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de maneraconsistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden declasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
* Planeación. Organización. Integración de personal. Dirección. Control.
Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edición de esta obra en 1955. Aunque existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayoría de los autores han adoptado esta estructura u otrasimilar, incluso después de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento.
Algunos académicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna contribución valiosa ya que este enfoque también se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeación, organización, integraciónde personal, dirección y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.
Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, así como en el ambiente interno de los diversos departamentos dentro de una organización.
LAS FUNCIONES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:

Comercialización
Su objetivo esdetectar, captar, asegurar, mantener e incrementar un segmento o porción del mercado, al cual vender el bien o servicio producido. Por eso, lo primero debe consistir en conocer ese mercado o conjunto de consumidores, a objeto de producir algo deseado o requerido por éstos. Esta es la esencia de la investigación o estudios de mercado, que son herramientas al servicio de este objetivo.

Además, existenotras herramientas que facilitan alcanzar el objetivo, como son la promoción ce ventas (publicidad y venta a domicilio) y los canales de distribución (venta directa, distribuidores mayoristas, minoristas, locales comerciales, etc.)

Compras
La función compras considera como técnica básica la administración de materiales, que se preocupa de todo e! proceso que va desde la detección de unanecesidad de material hasta que ese material es incorporado a un producto, pasando por la determinación de qué cantidad y a qué proveedor comprar.
La administración de materiales incluye el control de inventarios, que nos dice cuánto hay en existencia de cada material en un momento dado. lo que constituye una base para saber cuando y cuánto comprar de nuevo.
La carencia de material en el momento que...