La Gabio
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2011
NOMBRE DEL ALUMNO:
NESTOR VILLARREAL GARCIA
NOMBRE DEL PROFESOR:
C.P. ARACELI SANCHEZ PRADO
MATRICULA:
30041859
TEMA:
TAREA “EL BURRO”
El placer que acompaña altrabajo pone en olvido a la fatiga. Horacio
1. ¿Los activos, una vez depreciados, se pueden vender? (En otras palabras, “¿se puede vender el burro después de muerto?”).
Es una sanaforma de que la empresa recupere algo de capital, cuando los bienes o activos cumplen su vida útil, es cuando debemos analizar el factor de recuperación, contra el costo de mantenimiento,almacenaje, operación, etc. Considerando los valores o factores que utiliza el fabricante, el avance de la tecnología, condiciones naturales y las necesidades de producción.
2.¿Cómo priorizar los factores que hay que reducir? (O siguiendo la historia, ¿qué se le debió de haber dado de “dieta al burro”?)
Como comenta el cuerpo del problema, no siempre los costosmas fuertes son los que hay que eliminar, hay que buscar la priorización bajo cuatro ejes primarios, eliminar, reordenar, combinar y simplificar.
Posiblemente sea mejor, negociar con elproveedor de alimento, comprar la comida del burro de toda la semana, asi solo tendrían que invertir en llevar el alimento una vez a la semana, además acordar un precio por volumen yalgo de crédito para el pago.
3. ¿Cómo se motiva al burro para trabajar?
El burro debe de estar convencido que una jornada de trabajo de 12 horas le redituara en dos costales dealimento y dos cubetas de agua, que el esfuerzo es una variable condicionante en su bienestar, además de siempre velar por que el burro tenga metas por cumplir.
4. Finalmente, en unaempresa cualquiera, ¿quién podría ser Venancio y quién el burro?
Pues Venancio podemos ser nosotros, o nuestros jefes, y el burro es la organización o la empresa a la que pertenecemos.
NESTOR VILLARREAL GARCIA
NOMBRE DEL PROFESOR:
C.P. ARACELI SANCHEZ PRADO
MATRICULA:
30041859
TEMA:
TAREA “EL BURRO”
El placer que acompaña altrabajo pone en olvido a la fatiga. Horacio
1. ¿Los activos, una vez depreciados, se pueden vender? (En otras palabras, “¿se puede vender el burro después de muerto?”).
Es una sanaforma de que la empresa recupere algo de capital, cuando los bienes o activos cumplen su vida útil, es cuando debemos analizar el factor de recuperación, contra el costo de mantenimiento,almacenaje, operación, etc. Considerando los valores o factores que utiliza el fabricante, el avance de la tecnología, condiciones naturales y las necesidades de producción.
2.¿Cómo priorizar los factores que hay que reducir? (O siguiendo la historia, ¿qué se le debió de haber dado de “dieta al burro”?)
Como comenta el cuerpo del problema, no siempre los costosmas fuertes son los que hay que eliminar, hay que buscar la priorización bajo cuatro ejes primarios, eliminar, reordenar, combinar y simplificar.
Posiblemente sea mejor, negociar con elproveedor de alimento, comprar la comida del burro de toda la semana, asi solo tendrían que invertir en llevar el alimento una vez a la semana, además acordar un precio por volumen yalgo de crédito para el pago.
3. ¿Cómo se motiva al burro para trabajar?
El burro debe de estar convencido que una jornada de trabajo de 12 horas le redituara en dos costales dealimento y dos cubetas de agua, que el esfuerzo es una variable condicionante en su bienestar, además de siempre velar por que el burro tenga metas por cumplir.
4. Finalmente, en unaempresa cualquiera, ¿quién podría ser Venancio y quién el burro?
Pues Venancio podemos ser nosotros, o nuestros jefes, y el burro es la organización o la empresa a la que pertenecemos.
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