La Generacion Del Milenio
Páginas: 29 (7086 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
Quiénes son y cómo atraerlos y reclutarlos.
por Andrés Hatum
Edición América Latina
hBral.com.mX
Andrés Hatum es Profesor titular en el iae Business school, Universidad austral, Buenos aires, argentina. es director del centro de investigación GRUPO RHUO-talento y management en latinoamérica y autor de Next Generation Talent Management (Palgrave macmillan, 2010).
Nunca antes tres yhasta cuatro generaciones trabajaron juntas en las organizaciones. Ciertamente que esta convivencia tiene un gran impacto en la forma de trabajar; en la manera en que las empresas necesitan pensar y proyectar sus estrategias de gestión del talento para el futuro y en las prácticas de RR.HH. para sostener al capital humano. La heterogeneidad y la diversidad dejaron atrás a la fuerza de trabajohomogénea que solía ser la norma.
Hoy son tres las generaciones relevantes que trabajan juntas: los Baby Boomers, la Generación X y la Generación Y. Por Baby Boomers nos referimos a la generación de la posguerra (1946-1964); la Generación X (Gen X) son aquellos nacidos entre 1965 y 1980. La Generación Y (llamada Gen Y o del Milenio) incluye a los nacidos entre 1981 y 1997. Quedan muy pocostradicionalistas (1900-1946) en la fuerza laboral, por lo que no profundizaremos en esta generación. Se estimaba que, hacia 2010, 51% de la fuerza laboral estadounidense tendría 40 años o más, mientras que la Gen Y representaría 22% de la fuerza de trabajo. Hacia 2014 sería más de 47% de ella. Estas cifras nos muestran la impresionante renovación de la fuerza de trabajo que ocurrirá en unos pocos años y elperiodo crucial en el que las empresas tendrán que adaptarse a los rápidos cambios demográficos que afectarán a las organizaciones. Además, los nuevos trabajos creados a partir de la década de 1990 se han enfocado en la economía del conocimiento, por lo que estos trabajadores requieren un complejo conjunto de habilidades relacionadas más con capacidades intelectuales (como el análisis y la toma dedecisiones) que con talentos técnicos. En este artículo nos abocaremos a la generación que está escalando posiciones en el mundo del trabajo, los Gen Y. Partiremos por sus características más sobresalientes; seguiremos con lo que debería tener una buena propuesta de valor para atraerlos como empleados y terminaremos con el uso de las redes sociales para reclutarlos y retenerlos.
Lascaracterísticas de los Gen Y
Los miembros de la Generación del Milenio (o Gen Y) han sido descritos como egocéntricos, desconfiados, desleales, carentes de reglas y superficiales, entre otros adjetivos poco halagadores. Esta mirada pesimista no ayuda a entender cómo trabajar y colaborar con esta nueva fuerza de trabajo que sólo en EE.UU. será de 58 millones de personas en 2014. El mejor adjetivo paradescribir a esta nueva fuerza de trabajo es realista. En general, son hijos de los Baby Boomers que dedicaron sus vidas a trabajar por sus empresas y que terminaron saltando de una firma a otra al final de sus carreras por causa de las crisis económicas. Los Gen Y no crecieron ni se formaron en la era de creciente seguridad laboral que duró casi un siglo, sino en un periodo de menor seguridad laboral yde un debilitamiento de los vínculos entre empleados y empleadores. Por lo tanto, la lealtad de la generación del Milenio se traslada desde sus empleadores hacia ellos mismos si sienten que una firma no ofrece las oportunidades que buscan.
Noviembre 2011 harvard Business review 63
fotografía: glowimages.com
La GeNeraCIóN deL mILeNIo
Cuando eso ocurre, dejan sus trabajos o empiezan aofrecer su talento a los competidores. Esta generación ha sido caracterizada por su capacidad de manejar muchas cosas al mismo tiempo. Los más jóvenes son criados en un contexto de mucha estimulación que les permitió desarrollar habilidades de multitasking: pueden realizar interacciones de negocios, escuchar música y visitar Facebook en forma alternada y sucesiva. Algunos ejecutivos consideran...
por Andrés Hatum
Edición América Latina
hBral.com.mX
Andrés Hatum es Profesor titular en el iae Business school, Universidad austral, Buenos aires, argentina. es director del centro de investigación GRUPO RHUO-talento y management en latinoamérica y autor de Next Generation Talent Management (Palgrave macmillan, 2010).
Nunca antes tres yhasta cuatro generaciones trabajaron juntas en las organizaciones. Ciertamente que esta convivencia tiene un gran impacto en la forma de trabajar; en la manera en que las empresas necesitan pensar y proyectar sus estrategias de gestión del talento para el futuro y en las prácticas de RR.HH. para sostener al capital humano. La heterogeneidad y la diversidad dejaron atrás a la fuerza de trabajohomogénea que solía ser la norma.
Hoy son tres las generaciones relevantes que trabajan juntas: los Baby Boomers, la Generación X y la Generación Y. Por Baby Boomers nos referimos a la generación de la posguerra (1946-1964); la Generación X (Gen X) son aquellos nacidos entre 1965 y 1980. La Generación Y (llamada Gen Y o del Milenio) incluye a los nacidos entre 1981 y 1997. Quedan muy pocostradicionalistas (1900-1946) en la fuerza laboral, por lo que no profundizaremos en esta generación. Se estimaba que, hacia 2010, 51% de la fuerza laboral estadounidense tendría 40 años o más, mientras que la Gen Y representaría 22% de la fuerza de trabajo. Hacia 2014 sería más de 47% de ella. Estas cifras nos muestran la impresionante renovación de la fuerza de trabajo que ocurrirá en unos pocos años y elperiodo crucial en el que las empresas tendrán que adaptarse a los rápidos cambios demográficos que afectarán a las organizaciones. Además, los nuevos trabajos creados a partir de la década de 1990 se han enfocado en la economía del conocimiento, por lo que estos trabajadores requieren un complejo conjunto de habilidades relacionadas más con capacidades intelectuales (como el análisis y la toma dedecisiones) que con talentos técnicos. En este artículo nos abocaremos a la generación que está escalando posiciones en el mundo del trabajo, los Gen Y. Partiremos por sus características más sobresalientes; seguiremos con lo que debería tener una buena propuesta de valor para atraerlos como empleados y terminaremos con el uso de las redes sociales para reclutarlos y retenerlos.
Lascaracterísticas de los Gen Y
Los miembros de la Generación del Milenio (o Gen Y) han sido descritos como egocéntricos, desconfiados, desleales, carentes de reglas y superficiales, entre otros adjetivos poco halagadores. Esta mirada pesimista no ayuda a entender cómo trabajar y colaborar con esta nueva fuerza de trabajo que sólo en EE.UU. será de 58 millones de personas en 2014. El mejor adjetivo paradescribir a esta nueva fuerza de trabajo es realista. En general, son hijos de los Baby Boomers que dedicaron sus vidas a trabajar por sus empresas y que terminaron saltando de una firma a otra al final de sus carreras por causa de las crisis económicas. Los Gen Y no crecieron ni se formaron en la era de creciente seguridad laboral que duró casi un siglo, sino en un periodo de menor seguridad laboral yde un debilitamiento de los vínculos entre empleados y empleadores. Por lo tanto, la lealtad de la generación del Milenio se traslada desde sus empleadores hacia ellos mismos si sienten que una firma no ofrece las oportunidades que buscan.
Noviembre 2011 harvard Business review 63
fotografía: glowimages.com
La GeNeraCIóN deL mILeNIo
Cuando eso ocurre, dejan sus trabajos o empiezan aofrecer su talento a los competidores. Esta generación ha sido caracterizada por su capacidad de manejar muchas cosas al mismo tiempo. Los más jóvenes son criados en un contexto de mucha estimulación que les permitió desarrollar habilidades de multitasking: pueden realizar interacciones de negocios, escuchar música y visitar Facebook en forma alternada y sucesiva. Algunos ejecutivos consideran...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.