La gerencia de la cadena de distribución

 La gerencia de la cadena de distribución tiene como función realizar cada indagación desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el  consumidor final. Para que las ventas se produzcan no basta con tener un producto bueno, a un precio conveniente y que sea conocido por los consumidores, sino que es necesario además que sea accesible para losconsumidores. Por tal razón se deben situar los productos en los puntos de venta donde los consumidores adquieren los bienes.
Los gerentes de compra son los encargados de comprar todos los bienes que la empresa necesita, ya sea para la reventa de los mismos o para el uso por parte de la compañía. Estos se encargan de la compra de productos y servicios que son mas importante para la compañía, tambiénsupervisan las otras compras realizadas por los agentes de compra. Su trabajo es conseguir comprar esos bienes al mejor precio pero sin afectar la calidad. Tienen como responsabilidad que la empresa sea cada vez más competitiva. Un gerente de compras hace además  que la cadena de suministro de una empresa sea fluida, ágil y eficaz, para ello la comunicación entre departamentos  debe ser constante ytransparente.
La planificación de compras ayuda a alcanzar los objetivos estratégicos de la institución, conseguir precios más competitivos, menor los costos de inventario y administrativos, efectuar las compras pertinentes y aumentar la productividad de la organización. También ayuda a guiar, controlar y transparentar los gastos. Permite resolver ciertas situaciones relacionadas con productos oservicios, resolver situaciones de crisis, disminución del número de licitaciones desiertas y de compras urgentes. La planificación especifica que necesita la organización es saber cuánto y para cuándo lo necesita, dentro de un período de tiempo determinado. Es necesario tener información sobre las necesidades futuras y sobre los recursos que se tendrán disponibles para enfrentarlas. Laplanificación comprende de levantamiento de requerimientos, programación de compras, controlvyvseguimientovdevlavejecuciónvdelvplan.
Se realiza un plan anual de compras que pronostica las compras anuales, el momento que se comprarán o contratarán y el valor estimado. La planificación de compras tiene una fórmula para calcular las compras planeadas al valor de menudeo. Esta seria las comprasplanificadas tal valor de menudeo, = Ventas planificadas + Reducciones planificadas + Existencias FDM planificadas - Existencias PDM planificadas. La razón de la fórmula es para determinar que las compras sean equivalentes a las ventas. A veces se obtienen unas reducciones ya que se realizan las rebajas en precios, los descuentos que se dan a los empleados, los descuentos que se conceden a ciertas clases declientes y los faltantes en inventarío debidos a robo y a otras causas.
Para planificar la emisión de ordenes de productos dentro de la cadena de suministro se utiliza la planificación de los recursos de distribución. Establece parámetros para el control del inventario y calcula el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario. Para realizar dicho proceso se necesita tener ciertainformación como lo es la demanda en un futuro periodo, los recibos al comienzo del periodo, el requerimiento de un "stock" de seguridad y el inventario "on-hand" al comienzo de un periodo. Otras variables que también utilizan lo es el inventario "on-hand" al final de un periodo y la demanda de pedidos al final de un periodo. En la planeación de recursos de distribución, la demanda esperada seconvierte en requerimientos globales. Dichos requerimientos netos se determinan al asignar el inventario disponible de los requerimientos globales. El procedimiento DRP comienza con el pronóstico al nivel de venta del menudeo, se calcula el resto de los niveles igual que en MRP. Luego se revisa el inventario con el propósito de satisfacer la demanda. De esta forma el inventario se realizara cuando se...