La Gerencia Integral

LA GERENCIA INTEGRAL

KELLY HERRERA MARQUEZ

VALORACION DE EMPRESAS

COORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA CUC
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2004
LA GERENCIA INTEGRAL

Es muy interesante estudiar estas nuevas ideas en el campo de la administración debido a que en el pasado solo se podía resolver los problemas de la organización realizando un estudio de esta o simplementeun cambio del organigrama.
Después de este pensamiento buscaron otros paradigmas en los años 60 y 70 los asesores de estas ciencias económicas cambiaron el nombre e iniciaron a llamarse asesores de la planificación estratégica, la cual se basaba en tener una estrategia superior a la de sus competidores, siguiendo el orden en los años 80 en la búsqueda de otro paradigma se encontraron con lacultura organizacional.
Y fue así como llegamos a la gerencia integral teniendo en cuenta que los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas son los siguientes:
* Marketing
* La psicología organizacional
* Las finanzas
* La planificación
* La competitividad

En este libro logramos comprender que de estos temas se derivan otros, cada tema apela atécnicas y herramientas analíticas que el líder debe conocer de ahí parte la frase que “el saber no garantiza el saber hacer las cosas”.
La gerencia integral es el arte de de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad y agregándole más valor, incluyendo la estrategia para saber a dónde vamos, la organización para lograr o llevar a cabo la estrategiay la cultura para dinamizar la empresa y animar a su gente.

La gerencia integral nos lleva a estudiar un enfoque, la acción empresarial que se basa en una perspectiva global, mientras que en el pasado la mayoría de las escuelas del pensamiento empresarial se basaban en un enfoque parcial, funcional y sistemático. Esto nos llevo a adquirir un saber práctico, conceptos, técnicas, y herramientasque permitía prever y controlar mejor la acción de la empresa. Para esto se basaron en cinco proposiciones:
1. Principio de fragmentación del conocimiento
2. Principio de isofinalidad
3. Principio de compresión mínima
4. Principio de contingencia
5. Principio de los niveles de compresión
Teniendo en cuenta estos nuevas tendencias y enfoques en la administración, nuestrosgerentes debían buscar nuevas técnicas, un nuevo tipo de administrador capacitado para manejar la empresa siglo XXI, experto en áreas funcionales y adepto del manejo global de la empresa.
El gerente integral debe manejar varios tipos de temas: Recursos Humanos que lo ligan con las personas, Recursos físicos que lo llevan a las plantas, equipos, productos, Recursos financieros como lo es el dinero,recursos Tecnológicos y tiempo.
En la antigüedad el gerente general actuaba a veces como el capitán del equipo pero muchas veces como árbitro entre las demás gerencias esto ya está obsoleto. Debido a que la empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a los demás.
Estos gerente resuelven los problemas, conocen el lenguaje funcional que desempeñan actualmente en la empresas ydomina.
El gerente estratega siempre tienen la osadía de pensar, controlar su futuro, este debe forjar el porvenir de su empresa manejándolo no observándola las relaciones con la empresa y su entorno.
El Gerente Integral debe crear estrategias para el alcance de metas:

La primera condición para llegar a la superación personal, es fijar la meta, con características muy particulares, la metadebe ser controlada y en este sentido las metas pueden inicialmente variar entre ser: intrínsecas o extrínsecas controlables e incontrolables. Saber lo que realmente se tiene que hacer, que es lo que realmente se quiere alcanzar, que es lo que se quiere lograr, esto significa anticipar el resultado a través de una visualización de sus acciones.

Fijar Tiempo, se sabe realmente significado de...