La Gerencia
Páginas: 10 (2494 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
NUCLEO CARACAS
[pic]
Caracas, noviembre de 2012
Introducción
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto deempleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa; es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Gerencia, puede entenderse también como la unidad de la empresa que se encarga deque los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Por otra parte, el gerente, cualquiera que sea el tamaño de la empresa, necesita desarrollarse como persona aún más de lo que necesita desarrollarse como administrador, centrándose en la acción y enla obtención de resultados. La gerencia es un proceso que debe ser compartido responsablemente con los miembros del equipo y los colaboradores para que de una forma planificada y organizada alcancen los objetivos que se propongan, lográndose diferentes y variadas satisfacciones para todos, aumentado su productividad personal y competitiva, y haciendo que el negocio dé resultados mediblesfinancieramente y puedan ser revertidos, en parte, a la empresa y, finalmente, distribuirse en lo que fuera posible entre el mayor número de integrantes de la empresa (trabajadores) y sus propietarios.
La Gerencia
La gerencia como área administrativa de dirección es el responsable del éxito o fracaso de una empresa. En un mundo globalizado ycon un mercado hiper competitivo, fundamentalmente quienes dirigen a las micro y pequeñas empresas requieren fortalecer sus capacidades de dirección y gerencia poniendo en práctica estrategias gerenciales que involucren a todos los agentes en la empresa.
El gerente es entonces un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal,el de la empresa y el del grupo que esta dirigiendo. De allí que resulta necesario que además de una capacitación gerencial, el individuo que actúe como gerente, debe tener un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración y una ideología del trabajo, que le permita ganar apoyo efectivo y colaboradores comprometidos con la visión y misión de la empresa cuyo significado ytrascendencia merece entrega.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes en la empresa, es necesario que el gerente ejerza liderazgo, tome decisiones, motive, comunique y controle para medir cualitativa y cuantitativamente los resultados. Todo esto a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.
De allí que podemos afirmar que lagerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Diversos autores coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades entre otras son:
La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los mediosnecesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas.
La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un equipo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: consiste en la...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
NUCLEO CARACAS
[pic]
Caracas, noviembre de 2012
Introducción
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto deempleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa; es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Gerencia, puede entenderse también como la unidad de la empresa que se encarga deque los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Por otra parte, el gerente, cualquiera que sea el tamaño de la empresa, necesita desarrollarse como persona aún más de lo que necesita desarrollarse como administrador, centrándose en la acción y enla obtención de resultados. La gerencia es un proceso que debe ser compartido responsablemente con los miembros del equipo y los colaboradores para que de una forma planificada y organizada alcancen los objetivos que se propongan, lográndose diferentes y variadas satisfacciones para todos, aumentado su productividad personal y competitiva, y haciendo que el negocio dé resultados mediblesfinancieramente y puedan ser revertidos, en parte, a la empresa y, finalmente, distribuirse en lo que fuera posible entre el mayor número de integrantes de la empresa (trabajadores) y sus propietarios.
La Gerencia
La gerencia como área administrativa de dirección es el responsable del éxito o fracaso de una empresa. En un mundo globalizado ycon un mercado hiper competitivo, fundamentalmente quienes dirigen a las micro y pequeñas empresas requieren fortalecer sus capacidades de dirección y gerencia poniendo en práctica estrategias gerenciales que involucren a todos los agentes en la empresa.
El gerente es entonces un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal,el de la empresa y el del grupo que esta dirigiendo. De allí que resulta necesario que además de una capacitación gerencial, el individuo que actúe como gerente, debe tener un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración y una ideología del trabajo, que le permita ganar apoyo efectivo y colaboradores comprometidos con la visión y misión de la empresa cuyo significado ytrascendencia merece entrega.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes en la empresa, es necesario que el gerente ejerza liderazgo, tome decisiones, motive, comunique y controle para medir cualitativa y cuantitativamente los resultados. Todo esto a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.
De allí que podemos afirmar que lagerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Diversos autores coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades entre otras son:
La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los mediosnecesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas.
La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un equipo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: consiste en la...
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