La Gerencia

La Gerencia (conceptos)
 La gerencia es un proceso porque arranca de una materia prima a la cual se le aplican unos medios de transformación para obtener un determinado producto. Gerenciar es tomar unas ideas, iniciativas y convertirlos en un propósito. (Guedez, Víctor, Gerencia, Cultura y Educación, Editorial Tropykos, 2da edición. Caracas, Venezuela 1996. Pág. 29)
 Henry, Sisk y MarioSverdlik (1979) expresan que: “El término gerencia es difícil de definir, significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo”.
 Crosby (1988) define a lagerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”.
Tipos de Gerencia
En el arte de gerenciar existe unos tipos primordiales de la gerencia entre ellos están:
 La Gerencia Patrimonial : Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos pormiembros de una familia extensa.
 La Gerencia Política: La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Objetivos de la gerencia
Nombrando algunos de losobjetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
 Posición en el mercado.
 Innovación.
 Productividad.
 Recursos físicos y financieros.
 Rentabilidad (rendimientos de beneficios).
 Actuación y desarrollo gerencial.
 Actuación y actitud del trabajador.

Misión de la Gerencia.
La misión de la gerencia es la formulación del propósito fundamental para el cual existe la empresa, así comolos valores esenciales que deben ser compartidos, conocidos y comprendidos por todos los individuos que forman parte de la organización, por lo tanto su objetivo es orientar hacia las respuestas óptimas de la organización considerando propósitos, estrategias, valores, políticas y normas que se van a identificar a la organización.
Visión de la Gerencia.
Es el enfoque de la empresa hacia dondeestán orientados sus objetivos, se le denomina también visión de futuro; en otro enfoque la visión es la capacidad de dirección y ejecución hacia el logro, para ello hay que tomar en consideración algunos aspectos como la capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad.
La visión es en síntesis la identificación y el compromiso para el futuro de la organización.
Valores dela Gerencia.
Los valores son las creencias, principios que identifican a los individuos, en el caso de las organizaciones, son las conductas correctas que van a tener permanencia en el tiempo, es el basamento de la cultura organizacional; se les puede llamar valores corporativos, empresariales que junto con las normas y políticas determinan la productividad, eficiencia, calidad y rentabilidadcomo factores claves del éxito organizacional.
Gerente (conceptos)
 Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
 Alvarado, J. (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización.
Habilidades de un gerente
Autores como, García y Martin...