la gestión de la actitud

4. Leer el resumen del Libro: “Las 7 razones ocultas por las que los empleados se marchan” por Leigh Branham.
(hacer doble click en archivo adjunto)Los autores presentan de un modo directo y muy gráfico los pasos necesarios para sobreponerse al poder del jefe yaprender a sacarle el mayor provecho posible a nuestro empleo.
Después de leer el resumen, Responda lo siguiente: ( 2 puntos)
a) Explique Ud. ¿Cuáles son las necesidades quesurgen para que un empleado renuncie a su empleo?
b) Analice las siete razones por la que los empleados se desconectan e indique las características de cada una..

5. Leer elartículo “La gestión de la Actitud”, de Víctor Kuppers, Profesor de la Universidad Internacional de Cataluña España.
(Hacer doble click en archivo adjunto)


Después deanalizar el artículo, Responda lo siguiente: ( 5 puntos)
a) ¿Cuáles son las clasificaciones que realia el autor para diferenciar a dos personas?
b) ¿En qué se diferencias losprofesionales mediocres, los profesionales buenos y los profesionales excelentes?
c) Indique cuales son los tres factores que determinan nuestro comportamiento.
d) ¿Qué es laautomotivación y cuál es su relación con la autoestima?
e) ¿Explique qué quiere decir ser responsable?

6. Leer el resumen del Libro: “Ëtica para elmundo real” por Ronald A. Howard y Clinton D. Korver. (hacer doble click en archivo adjunto)}

Después de leer el resumen, Responda lo siguiente: ( 2 puntos)
a) MencioneUd. los tres tipos de fechorías éticas, explicando en sus propias palabras cada uno.
b) Argumente cuál es la idea principal del autor cuando dice “Escoger nuestra ética”.