La Gestión de Negocios y sus Procesos Resumen
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2015
La Gestión de Negocios y sus Procesos.
La administración o gestión de negocios consiste en la planeación, organización, dirección y el control de los recursos materiales, financieros y humanos dela empresa para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organización.
La gestión de negocios involucra:
Accionistas y socios
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Gobierno
Bancos einstituciones financieras
Ambientalistas
Derechos humanos
Sindicatos
Competencia
Otros
El Responsable de la gestión de negocio se encarga de lograr los máximos rendimientos posibles utilizando la menorcantidad de recursos, es decir, que al menos tres actores básicos logren llegar a esquemas de ganar-ganar-ganar.
Este triple ganar debe darse necesariamente al menos en los siguientes actores:
Accionista ysocios
Colaboradores
Clientes
Los tres motores que pueden asegurar la permanencia y la rentabilidad de la organización en el largo plazo son:
Maximizar el ingreso en la organización.
Minimizar losgastos.
Creación y aportación de valor.
Las 4 funciones tradicionales de la administración.
1. La planificación es el proceso mediante el cual se establecen las metas, las estrategias y las accionesque se llevarán a cabo.
2. La organización consiste en definir los equipos de trabajo que estarán interactuando entre sí, con el fin de lograr el plan. Se incluye la creación o redefinición de lasestructuras organizacionales que realizan el trabajo.
3. La dirección tiene que ver con el liderazgo y la visión del responsable de la gestión de negocios.
4. El control consiste básicamente enmonitorear el avance y los logros conforme al plan y tomar las acciones y medidas necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas. Es decir se evalúa en qué medida la empresa está logrando sus metas eimplementa oportunamente las acciones correctivas que se requieran para mantener o mejorar el desempeño y los resultados del negocio.
Las áreas funcionales o los departamentos que lo integran son:...
La administración o gestión de negocios consiste en la planeación, organización, dirección y el control de los recursos materiales, financieros y humanos dela empresa para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organización.
La gestión de negocios involucra:
Accionistas y socios
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Gobierno
Bancos einstituciones financieras
Ambientalistas
Derechos humanos
Sindicatos
Competencia
Otros
El Responsable de la gestión de negocio se encarga de lograr los máximos rendimientos posibles utilizando la menorcantidad de recursos, es decir, que al menos tres actores básicos logren llegar a esquemas de ganar-ganar-ganar.
Este triple ganar debe darse necesariamente al menos en los siguientes actores:
Accionista ysocios
Colaboradores
Clientes
Los tres motores que pueden asegurar la permanencia y la rentabilidad de la organización en el largo plazo son:
Maximizar el ingreso en la organización.
Minimizar losgastos.
Creación y aportación de valor.
Las 4 funciones tradicionales de la administración.
1. La planificación es el proceso mediante el cual se establecen las metas, las estrategias y las accionesque se llevarán a cabo.
2. La organización consiste en definir los equipos de trabajo que estarán interactuando entre sí, con el fin de lograr el plan. Se incluye la creación o redefinición de lasestructuras organizacionales que realizan el trabajo.
3. La dirección tiene que ver con el liderazgo y la visión del responsable de la gestión de negocios.
4. El control consiste básicamente enmonitorear el avance y los logros conforme al plan y tomar las acciones y medidas necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas. Es decir se evalúa en qué medida la empresa está logrando sus metas eimplementa oportunamente las acciones correctivas que se requieran para mantener o mejorar el desempeño y los resultados del negocio.
Las áreas funcionales o los departamentos que lo integran son:...
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