La Gestión Fiscal Y Los Rh

LA GESTIÓN FISCAL Y LOS RECURSOS HUMANOS
Martín GARCÍA ZAVALETA*

Abstract.- El objetivo del presente artículo es destacar la importancia de la Gestión Fiscal en México y su relación con los Recursos Humanos en la actualidad. Conocer las prestaciones de seguridad y previsión social que se originan por la prestación de un trabajo subordinado y elegir las estrategias adecuadas y oportunas paralograr la satisfacción de los empleados y otorgarles una mejor calidad de vida, entendiendo que la adopción de dichas estrategias permitirá a la organización obtener mejores resultados en el desempeño de sus trabajadores. Palabras clave: Gestión fiscal, administración recursos humanos, seguridad y previsión social.

1.-INTRODUCCIÓN

En las últimas décadas la Gestión Fiscal y su relación con losRecursos Humanos ha tomado en México una gran relevancia, dada la necesidad del bienestar y satisfacción de los trabajadores, así como la seguridad para ellos y su familia. Esta relación tiene origen a través de la administración de sueldos y salarios y las prestaciones de seguridad y previsión social. La Administración de sueldos y salarios busca la equidad y justicia para el pago de lasremuneraciones de sus trabajadores, mientras que el objetivo de la prestaciones de seguridad y previsión social es el de reducir el gasto familiar, fomentar su desarrollo social y crear condiciones de trabajo satisfactorias, mejorando su calidad de vida y condiciones laborales.

*LICENCIADO EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS, ALUMNO DE LA MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS, UNIVERSIDAD EUROHISPANOAMERICANA

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ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

La administración de sueldos y salarios es parte fundamental de la administración de los Recursos Humanos que adquiere una importancia relevante en la etapa planeación porque allí se determinan las estrategias relacionadas con el bienestar del trabajador para que este se sienta a gusto en el aspecto económico ypsicológico. Estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a su cargo, a su eficiencia, a sus necesidades (económicas y sociales) y las posibilidades que tiene la empresa para otorgarle una remuneración justa, de ello se origina la elaboración de políticas para definir las compensaciones y las guías de incrementos de sueldos.Administración de Salarios: “Es el conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y/o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”. Idalberto Chiavenato (2007). Salario, Etimológicamente deriva de “salarium”, que significa pago de sal o por sal. En la antigüedad la sal era dinero. Los romanos pagaban a los soldados con ella. En la literatura jurídica se encuentran lassiguientes disposiciones sobre el vocablo salario: el artículo 123 apartado “A” de la Constitución, la LFT y la LINFONAVIT lo emplean. La LFT, en su artículo 20, lo define como “la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo”. Sueldo, proviene de Latín “solidus”: Antigua moneda romana de oro. Diversas disposiciones refieren indistintamente los conceptos de sueldo y salario: laLey Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado (LFTSE), el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación, el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal, por citar algunas. Por su

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parte, la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (LISSSTE) utiliza sólo el conceptode sueldo, aunque no lo define. El pago de sueldo o salario debe ser equitativo, en proporción directa de su desempeño y en referencia a lo que ganan los otros trabajadores que hacen actividades iguales, la Ley Federal del trabajo en el artículo 86 establece lo siguiente: “A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario...