LA GESTIO N EFECTIVA MEDIANTE BALANCE SCORE CARD
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2015
LA GESTIÓN EFECTIVA MEDIANTE BALANCE SCORE CARD
En la actualidad el crecimiento de la empresas ha generado nuevas necesidades a la hora de controlar los procesos; el día a día, es un reto quecompromete a mejorar continuamente y el éxito se mantiene con las mejores estrategias cuando de ser competitivos se trata, esto ha generado que cada día se busque nuevas herramientas en el momento degestionar dentro de las instituciones; sistemas simples y eficientes para manejar los valores y convertirlos en ideas claras y propósitos definidos.
Cuando se busca ser competitivos se tiene que hablarnecesariamente de compromiso con una visión, un ideal mutuo hacia el éxito, esto conlleva a medir las fortalezas y debilidades que se poseen dentro de la misión constituida en la compañía y buscarfijar objetivos mesurables, concretos y retadores para cerrar las brechas que se presenten en el camino a la hora de mejorar continuamente en el proceso ejecutado.
El balanced scorecard (BSC) ó cuadrode mando integral, es una herramienta ideal a la hora de buscar tácticas de retención de clientes mediante procesos de alta calidad con precios competitivos, manejo eficiente de los activos eimplementación de cultura de aprendizaje y crecimiento continuo, desarrollo de mejores productos aplicando sistemas de gestión controlados para beneficio integral del cliente y aumento del la efectividad delresultado final.
La metodología de implementación del BSC, permite formular o realinear estrategias para la ejecución de ideas concretas, analizando factores críticos de éxito, competencias ycapacidades organizacionales que a su vez deriva en la identificación de objetivos estratégicos mediante diseño de modelos de causa y efecto, diseño de iniciativas estratégicas que permiten identificar ydiseñar indicadores de gestión, los cuales nos darán las pautas a seguir para el alcanzar la meta establecida y así lograr retroalimentar mediante capacitación su implementación y perdurabilidad.
La...
LA GESTIÓN EFECTIVA MEDIANTE BALANCE SCORE CARD
En la actualidad el crecimiento de la empresas ha generado nuevas necesidades a la hora de controlar los procesos; el día a día, es un reto quecompromete a mejorar continuamente y el éxito se mantiene con las mejores estrategias cuando de ser competitivos se trata, esto ha generado que cada día se busque nuevas herramientas en el momento degestionar dentro de las instituciones; sistemas simples y eficientes para manejar los valores y convertirlos en ideas claras y propósitos definidos.
Cuando se busca ser competitivos se tiene que hablarnecesariamente de compromiso con una visión, un ideal mutuo hacia el éxito, esto conlleva a medir las fortalezas y debilidades que se poseen dentro de la misión constituida en la compañía y buscarfijar objetivos mesurables, concretos y retadores para cerrar las brechas que se presenten en el camino a la hora de mejorar continuamente en el proceso ejecutado.
El balanced scorecard (BSC) ó cuadrode mando integral, es una herramienta ideal a la hora de buscar tácticas de retención de clientes mediante procesos de alta calidad con precios competitivos, manejo eficiente de los activos eimplementación de cultura de aprendizaje y crecimiento continuo, desarrollo de mejores productos aplicando sistemas de gestión controlados para beneficio integral del cliente y aumento del la efectividad delresultado final.
La metodología de implementación del BSC, permite formular o realinear estrategias para la ejecución de ideas concretas, analizando factores críticos de éxito, competencias ycapacidades organizacionales que a su vez deriva en la identificación de objetivos estratégicos mediante diseño de modelos de causa y efecto, diseño de iniciativas estratégicas que permiten identificar ydiseñar indicadores de gestión, los cuales nos darán las pautas a seguir para el alcanzar la meta establecida y así lograr retroalimentar mediante capacitación su implementación y perdurabilidad.
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