La gestion administrativa como espacio de creación para los gerentes.

LA GESTION ADMINISTRATIVA COMO ESPACIO DE CREACIÓN PARA LOS GERENTES.
ENSAYO

Autor
Carlos Alberto Londoño Aguilar
Director
Rodrigo Muñoz G

UNIVERSIDAD EAFTI
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL DESARROLLO HUMANO
Medellín, Agosto 06 de 2012

LA GESTION ADMINISTRATIVA COMO ESPACIO DE CREACIÓN PARA LOS GERENTES.

Como Administrador de Empresas educado en una Escuela Administrativa Teóricadonde la enseñanza recibida en la mayoría de las clases, eran casos de autores de otros países y culturas tanto sociales como empresariales pero como dice el autor Laurent Lapierre “fueron moda en su momento” todas la teorías administrativas, los profesores de mi Escuela de Administración repitieron estos casos en clase como recetas de cocina donde el resultado final era exacto y delicioso paranosotros los estudiantes faltos de un sin numero de experiencias que se adquieren en la vida laboral. Por esta razón llegamos a las empresas y recibimos una golpiza de conceptos socio - culturales que jamás fueron enseñados durante la experiencia educativa en la Escuela de Administración.
Aun que el concepto o practica de creación no se enseña, tampoco se generan los espacios para investigar ypracticar en este concepto, como también nos damos cuenta en la vida laboral que no existe la formula mágica para generar la creación. Somos muy sensibles a cometer el error a generar el fracaso, por que siempre nuestro profesores transmitieron y tatuaron en nuestro pensar en nuestro conocimiento que la misión que teníamos en la Organización era la de ser productivos y que esa productividad quegeneramos sea medible, no teníamos la opción de generar conceptos que permitieran medirse desde la forma cualitativa, ya que estas cifras no permitían un seguimiento mes a mes de nuestro desarrollo productivo, negándonos así la única forma de reconocimiento que podemos generar en las Organizaciones para las personas. La única medición que interesa hasta hoy es la rentabilidad que puedan percibir losaccionistas en su bolsillo, y entonces nos volvemos unos súper creativos pero en el recorte de costos y nomina para poder sostener la rentabilidad ante los accionistas.
Por lo general pensamos en el futuro como extensión del pasado y lo que hacemos es trazar una línea recta y pretender que el ambiente que rodea la Organización se comporte según la predicción que generamos de acuerdo a las TeoríasAdministrativas recibidas en clase, pero cuando ocurre una inestabilidad en el ambiente se cae la línea trazada y quedamos a merced de la solución que podamos crear, creación que pretendemos engendrar y fecundar al interior de una oficina con máximo otros dos colegas y un sin numero de documentos, reportes y estadísticas, nos da miedo salir a la Organización y buscar la ayuda en sus miembros.
Loque necesitamos es una buena condición para la adaptación que nos permita improvisar, que nos permita que no somos los mejores administrando o gerentes, donde permitamos que los colaboradores de toda la Organización puedan entrar a la creación para dar solución a los problemas. La adaptación nos permite a todos un equilibrio en la vida Propia y la de la Organización.
“Poco importan los camposdonde la gestión ejerce, la dirección es un asunto de seres humanos, con sus cualidades pero también con sus defectos, sus dones y deficiencias, sus fortalezas y debilidades, sus habilidades así como sus torpezas. El talento es una amalgama de todos estos componentes” (Lapierre, Manifiesto, P, 4).
Aprovecho estas palabras del autor para decir que como Administradores debemos aceptar el caos yaprovechar esté para fomentar la interacción y creatividad entre los grupos de trabajo con el animo de crear una Estructura Organizacional dinámica y orgánica, debemos pretender una gestión viviente y no como maquinas que reducen sus partes hasta las mas pequeñas e insignificantes.
Un Gerente no debe de dar respuestas sino construir un proceso flexible que ayude a los empleados a encontrar la...