La gestión ambiental rentable en pequeñas empresas

La Gestión Ambiental Rentable en pequeñas empresas Mexicanas.

Por Edgar R. Ruvalcaba
Colaboraron para este artículo Salvador Pérez y Ricardo Pérez Avilés

Publicado en Revista Futuros No 9. 2005 Vol. III
http://www.revistafuturos.info

Para fines del presente escrito, cuando referimos pequeña empresa comprende al conjunto formado por Micro y Pequeña Empresa nacional (MiPE) que enconjunto constituyen más del 95% del total de las mismas en el país. Sin embargo, para la mayoría de países, el término Pequeña y Mediana Empresa (PyME) incluye el conjunto antes mencionado, situación que potencialmente requiere de una discusión de definición, puesto que es el primero (MiPE) quien tiene los más graves problemas que requieren para su solución, de una política pública diferenciada.Finalmente cabe aclarar que se están considerando solo los establecimientos fiscalmente registrados en la Secretaría de Hacienda del País (Comercio formal).

Introducción
En la última década del pasado siglo, México experimentó cambios como consecuencia de su crecimiento económico, así como de su rápida inserción en el mercado mundial. Estos dos factores han conducido a considerar efectos en elmanejo y operación del medio ambiente tanto para el segmento gubernamental como para una parte importante de las empresas localizadas en las regiones del país.

El elemento clave que afecta y se ve precisado a ajustarse a dichos efectos en la relación desarrollo económico y medio ambiente, es el sector empresarial, el cual enfrenta no sólo retos económicos de ser competitivos a bajos costos, sinotambién tomar en cuenta los factores de carácter ambiental (Villarreal y Villarreal, 2002) comúnmente considerados externos a la producción, distribución y consumo de las empresas y sus mercados.

En la economía mexicana, los datos estadísticos indican que la parte más importante de las empresas que participan en actividades productivas, tanto del sector industrial, como el de comercio y deservicios, son en su mayoría las denominadas micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), muchas de ellas fundamentales en las cadenas productivas (Anzola, 2002). No obstante, la mayoría afronta el reto de permanecer en el mercado no solo siendo competitivos sino también internalizando costos como los ambientales, mismos que continúan siendo para éstas, un problema, dada la falta de comprensiónrespecto a modos y formas de gestionarlos en la organización (Corona, 2000, Martínez y Roca, 2003).

Hauschnik (2002) plantea que la mejora en el desempeño ambiental de las empresas, principalmente las pequeñas, requieren de reconocer y superar no sólo los obstáculos económicos y técnicos, sino también, aquellos relacionados con las actitudes y culturas que imperan al interior de la organización, lascuales representan barreras para el desarrollo y competitividad de las mismas (Ward, 2004).

Es por ello importante impulsar el desarrollo de novedosos instrumentos de asesoría y capacitación para fomentar en las pequeñas empresas la gestión ambiental, las cuales requieren orientar esfuerzos al cambio de actitud y del concepto de desarrollo basada exclusivamente en el crecimiento económico,reconociendo el papel que tiene el medio ambiente, en la producción y consumo de bienes y servicios, de materias primas e insumos, las cuales se constituyen en el elemento primordial para lograr la sustentabilidad, adoptando una postura participativa (Semarnat, 2003).

La Gestión Ambiental y la competitividad
Las experiencias vividas con diferentes herramientas de gestión ambiental y programas deprevención y protección al ambiente en los estados de la República Mexicana y en países latinoamericanos, demuestra que es muy difícil alcanzar, sensibilizar e involucrar en acciones programadas con objetivos ambientales a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), situación que se recrudece por la falta de incentivos gubernamentales que orienten a los empresarios a considerar la variable...