La Gestión de los Recursos y el de capital Humano


La Gestión de los Recursos y el de capital Humano

INTRODUCCIÓN
Gestión del Recurso Humano en Borets International LTD. El objetivo de este informe busca mostrar al lector una breve descripción del modelo de gestión de los recursos y el de capital humano establecido en una de las empresas dedicada a la manufactura de sistemas de bombeo electrosumergible, venta y prestación de serviciospostventa del ramo petrolero.
En este informe trataremos puntos como la filosofía laboral de la empresa, estrategia para la captación de personal calificado en el área, desarrollo personal y profesional, clima laboral y código de ética corporativa.
Toda la información presentada a continuación está relacionada al proceso de Gestión de recursos Humanos y a entrevistas realizadas a varioscolaboradores de la empresa.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN BORETS INTERNATIONAL LTD.
En Borets International Ltd. laboran más de 9.000 especialistas a nivel mundial.
Enfocada en lograr que las condiciones de trabajo dentro de la empresa permitan a cada empleado realizar su potencial, descubrir y desarrollar sus capacidades, como parte de sus objetivos se encuentra atraer y conservar el personal dealto nivel profesional, por lo que se esfuerza en asegurar a sus empleados un nivel salarial competitivo, ofrecer beneficios extralegales para el empleado y su grupo familiar y la posibilidad de crecimiento profesional dentro de la empresa.
Tiene como filosofía laboral estimular a los empleados para un perfeccionamiento continuo y motivacional para el logro del éxito común. Conoce la importanciade crear para sus empleados las condiciones de trabajo modernas, cómodas y seguras, proporcionándoles seguridad social y apoyo en situaciones personales complicadas, también es consciente que el uso eficaz de los recursos humanos asegura resultados muy altos haciéndola cada vez más fuerte y exitosa.
De igual forma cuenta con un programa de captación de personal joven el cual pretende crearcondiciones que favorezcan el desarrollo profesional y su formación como un especialista de alta calidad. Para lograr esto, se aplican métodos de adaptación de empleados jóvenes, tutela, concursos profesionales y orientación profesional.
Para el desarrollo del personal la empresa entiende que las inversiones en los recursos humanos de alto nivel profesional es la base del éxito a largo plazo y por esocuenta con planes de capacitación para los empleados.
La empresa estructuró un plan de carrera con la finalidad de facilitar el desarrollo profesional de los empleados con alto potencial y buen desempeño, mediante la planificación y ejecución de actividades encaminadas a la formación, rotación y promoción.
Este plan está enmarcado en la reciprocidad mutua entre el empleado y la empresa. Comoparte de esa reciprocidad se exigen una serie de compromisos los cuales tienen como intención principal generar una motivación en el empleado, distinguida por el grado de compromiso, profesionalismo y sentido de pertenencia hacia la compañía, sus operaciones y objetivos.
El plan de carrera dentro de la empresa se ejecuta realizando una preselección de los posibles candidatos, posteriormente serealizan una serie de evaluaciones con la finalidad de medir el potencial de los mismos y se presenta un informe a la alta gerencia, del resultado de estas pruebas se determina y se notifica a los candidatos definitivos que serán incluidos en el plan de carrera de la empresa, se diseña el plan de formación y ejecuta por un periodo no mayor a seis meses, se realiza la promoción e inducción delempleado en el nuevo cargo informándole que será evaluado por un periodo de un mes y en caso de aprobar el periodo de evaluación se ratifica en el nuevo cargo, en caso contrario será reincorporado a su cargo anterior.
Adicionalmente Borets International Ltd. ha establecido una serie de programas de salud y mejoramiento del clima laboral que buscan en primer término promocionar la salud ocupacional,...