la golondrina

Diagnostico Organizacional



Presentado Por
Yuranis Centena Mercado – 1.065.653.185
Lina Marcela Zambrano – 1.065.644.646
Leddy Leisyd López – 1065623409
Mayane Prado –
Sonia Aidee Duarte - 1065637267

Tutor
Ricardo Mora




Psicología Organizacional
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades
ProgramaPsicología
Valledupar – Cesar
30 De Septiembre del 2014
Matriz
Análisis: análisis de la información
INDICADORES: Se ubican de recopilada durante el diagnóstico,
acuerdo con lo detectado por cada Diagnóstico: explicación de los se resume la información relevante
uno ( uno por estudiante, 5 por problemas detectados por problemas detectados, áreas de
VARIABLES Grupo y uno por cadavariable. Medio de la observación. ubicación y acciones posibles
V1 Ambiente Físico EQUIPO Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO: Contamos con una excelente ubicación y lugar dentro de los parámetros; pues no contamos con los suficientes computadores e impresoras para así brindar un mejor servicio a los clientes. Comprar unos computadores nuevos para así brindar un mejor servicio de internet para los usuarios. .Tratar de comprar lo más pronto posible lo computadores nuevos ya que contamos con 3 y siempre necesitamos de otros equipos.

V2 Estructurales y/o orientación organizacional TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN:

Los empleados son más o menos 15 personas El espacio de la organización es muy reducido por lo que no cuenta con una oficina principal Sería conveniente distribuir a los empleados a su zonade trabajo por el momento debido a que cuenta por lugares temporales amplia más la empresa

V3 Ambiente Social COMUNICACIÓN:
Es importante porque es la forma de direccionar el proyecto ya que a diario hay sucesos que se deben corregir e información que se debe enviar.
Identificar la importancia de una buena comunicación interna como instrumento para obtener excelentes relación concada miembro de la empresa. Que el plan de comunicación establecido contenga características de mejorar el clima organizacional de la empresa, reconociendo que la comunicación interna sea eficaz y los miembros de la empresa permitan distanciar las relaciones laborales de las personales.



V4 Personales Actitudes-personalidad Por parte de una integrante de la organización, ipsquimiosalud Valledupar, falta de tolerancia, poca integración con el grupo de trabajo, poca participación en las actividades no relacionada con el aspecto laboral, poca cooperación para el cumplimiento del objetivo de la organización, no coopera con el buen ambiente y clima organizacional, mala relación con la administradora de la empresa, se limita a relacionarse con sus compañeros, se dirige a ellos solopara lo estricto y esencialmente laboral. Se evidencia que el comportamiento de esta integrante de la organización, frente a su aptitud poco cooperativa para el equilibrio del clima y ambiente organizacional, es causado por razones personales, ya que sus compañeros revelan rasgos expresados por la integrante, donde dice que convivio con un hermano poco sociable, muy prepotente, muy autoritario,donde siempre le exigió ser una excelente profesional, y muy buena estudiante, ya que él fue quien le costeo la carrera profesional, ella debido a esto quedo marcada psicológicamente, donde su comportamiento le genera una aptitud poco sociable, ya que el resto de sus compañeros son muy extrovertidos y a ella ese comportamiento le parece inadecuado, y va en contra de sus costumbre, y trata demantenerse al margen durante estos comportamientos en sus compañeros, igualmente esto influye en su relación laboral con sus compañeros, igual esto influye en el riesgo de no cumplimiento del objetivo de la organización.
Según la teoría de las relaciones humanas (George Elton Mayo, 1880-1949) se analiza al trabajador desde los efectos psicológicos que pueden producir las condiciones físicas del...