LA GRID GERENCIAL
Páginas: 4 (893 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2015
LA GRID GERENCIAL
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton.
Esta rejilla ha sidousada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.
Fue desarrollada por los administradores Robert Blake y Jane Mouton en1964. Consiste en la formulación de programas de formación y desarrollo gerencias llamado The Managerial Grid o: - Grid Gerencial - Parrilla Gerencial - Rejilla Gerencial - Grid AdministrativoAntecedentes LA GRID GERENCIAL
Posee una visión bidimensional LA GRID GERENCIAL
Preocupación por la personal.
Preocupación por la producción.
Líder eficaz.
Es considerado con su personal.
Proporciona losmedios para la realización de las tareas.
a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como haninsistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosastales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.
La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de lasdecisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igualforma la “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestimade los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
b)...
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton.
Esta rejilla ha sidousada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.
Fue desarrollada por los administradores Robert Blake y Jane Mouton en1964. Consiste en la formulación de programas de formación y desarrollo gerencias llamado The Managerial Grid o: - Grid Gerencial - Parrilla Gerencial - Rejilla Gerencial - Grid AdministrativoAntecedentes LA GRID GERENCIAL
Posee una visión bidimensional LA GRID GERENCIAL
Preocupación por la personal.
Preocupación por la producción.
Líder eficaz.
Es considerado con su personal.
Proporciona losmedios para la realización de las tareas.
a) Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como haninsistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosastales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.
La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de lasdecisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igualforma la “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestimade los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
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