LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Páginas: 8 (1913 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
LA IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
¿qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las
que logren materializarse y consolidarse como
emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de las
condiciones sociales?
¿Qué capacidades particulares deben tener para los
objetivos económicos y altruistas en una organización?
¿Qué habilidades, roles y estilos degestión son relevantes
en el liderazgo?
Liderazgo en emprendimientos
sociales
se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
La “teoría carismática” son las que tratan de explicar cómo los líderes
son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas,
y cómo ellosconsiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus
seguidores. Estas teorías destacan la habilidad de los líderes para
establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.
Alfred Chandler
El trabajo de Alfred Chandler permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se
observa en los emprendimientos sociales.
1. La iniciativade un individuo, quien al identificar un problema de orden social, económico o
ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a su solución.
2. Para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en
parte integral de la operación de la organización. A este proceso se lo conoce como
institucionalización. Es generalmente en esa etapa cuando los líderes desarrollanestructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para que el
emprendimiento social cuente con una buena administración, sea económicamente
sostenible y exista una armonización estratégica entre este y la misión de la organización
3. Para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, líderes sobresalientes asignan los
emprendimientos a unidades autónomas que operan en formadescentralizada y que
requieren un liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia.
4. El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
Inicio del emprendimiento
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados porindividuos
con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el
comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente
A un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso
social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno
en el cual opera juegan un papel determinante.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos
necesarios para iniciar el emprendimiento social.
Debido a su creatividad, inspiración y habilidad de persuasión, los líderes
carismáticos tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito de esta etapa.
El caso de la Compañía Anónima Ron
Santa Teresa (CARST) en Venezuela
El liderazgo involucra un proceso a la vez personal y social, que puedesurgir a raíz de cambios en el entorno. Varios sucesos externos a la
empresa, como la toma de unos terrenos por parte de un grupo de
vecinos y el asalto de su fábrica, potenciaron el liderazgo del presidente
ejecutivo de la compañía, Alberto Vollmer.
Él tenía vocación filantrópica y antecedentes de trabajo comunitario, y
puso en evidencia sus valores sociales al enfrentar la situación medianteel desarrollo de iniciativas orientadas al bienestar de la comunidad. Sin
la decidida actuación del presidente de la empresa —quien se involucró
personalmente en este asunto—, no se habría desarrollado la acción
social en la organización.
Habilidad emprendedora
consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar
un emprendimiento,...
LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
¿qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las
que logren materializarse y consolidarse como
emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de las
condiciones sociales?
¿Qué capacidades particulares deben tener para los
objetivos económicos y altruistas en una organización?
¿Qué habilidades, roles y estilos degestión son relevantes
en el liderazgo?
Liderazgo en emprendimientos
sociales
se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
La “teoría carismática” son las que tratan de explicar cómo los líderes
son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas,
y cómo ellosconsiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus
seguidores. Estas teorías destacan la habilidad de los líderes para
establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.
Alfred Chandler
El trabajo de Alfred Chandler permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se
observa en los emprendimientos sociales.
1. La iniciativade un individuo, quien al identificar un problema de orden social, económico o
ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a su solución.
2. Para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en
parte integral de la operación de la organización. A este proceso se lo conoce como
institucionalización. Es generalmente en esa etapa cuando los líderes desarrollanestructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para que el
emprendimiento social cuente con una buena administración, sea económicamente
sostenible y exista una armonización estratégica entre este y la misión de la organización
3. Para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, líderes sobresalientes asignan los
emprendimientos a unidades autónomas que operan en formadescentralizada y que
requieren un liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia.
4. El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
Inicio del emprendimiento
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados porindividuos
con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el
comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente
A un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso
social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno
en el cual opera juegan un papel determinante.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos
necesarios para iniciar el emprendimiento social.
Debido a su creatividad, inspiración y habilidad de persuasión, los líderes
carismáticos tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito de esta etapa.
El caso de la Compañía Anónima Ron
Santa Teresa (CARST) en Venezuela
El liderazgo involucra un proceso a la vez personal y social, que puedesurgir a raíz de cambios en el entorno. Varios sucesos externos a la
empresa, como la toma de unos terrenos por parte de un grupo de
vecinos y el asalto de su fábrica, potenciaron el liderazgo del presidente
ejecutivo de la compañía, Alberto Vollmer.
Él tenía vocación filantrópica y antecedentes de trabajo comunitario, y
puso en evidencia sus valores sociales al enfrentar la situación medianteel desarrollo de iniciativas orientadas al bienestar de la comunidad. Sin
la decidida actuación del presidente de la empresa —quien se involucró
personalmente en este asunto—, no se habría desarrollado la acción
social en la organización.
Habilidad emprendedora
consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar
un emprendimiento,...
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