La Información Administrativa-

LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

MODELO DE DECISIÓN: Conjunto de procesos que, sin conseguidos consistentemente, llevarán a la toma de decisión.

Pasos a seguir:

2. Reconocer y definir el problema específico.

3. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminaralternativas que no son factibles en función del costo (financiero y de oportunidad) y el riesgo que cada una implique.

4. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.
Conforme los patrones se van complicando, resultamás difícil obtener un flujo de efectivo igual para ambas alternativas. En tal caso, se deberá recurrir a métodos de valuación a largo plazo (ej. Valor presente neto, tasa interna de rendimiento, etc.)

5. Totalizar los costos relevantes y los beneficios para cada una de las alternativas factibles.

6. Considerar factores cualitativos, que resultan importantes al momento de tomardecisiones Primero identificarlos y posteriormente, tratar de cuantificarlos. Ej. Calidad del producto, confiabilidad del proveedor, estabilidad de precios, implicaciones en los empleados y en las relaciones laborales la disminución de actividades. (Ej. Cuantificar número de días de retraso x costo del sueldo de los vendedores)

7. Tomar una decisión.

COSTOS DE OPORTUNIDAD

Losdatos contables muestran datos de erogaciones de efectivo pasadas y futuras, sin embargo, hay costos necesarios para tomar decisiones que no implican salidas de efectivo.

1. COSTO DE OPORTUNIDAD: Es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opción. Es decir, los costos cuantificables de la opción desechada. Es lo que se deja de ganar por no disponer de al capacidad instaladaexcedente para cierto tipo de actividades o usos alternos.
2. COSTOS SUMERGIDOS: Costos históricos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión no se puede modificar. Su característica es ser irrelevantes.

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

METODOLOGÍA PARA EVALUAR Y TOMAR DECISIONES A CORTO PLAZO:
a) Se presentará la información de la situación que tiene laempresa, y la descripción de la situación a la que desea cambiar (utilizando ejemplos cuantitativos)
b) Análisis marginal de las opciones y se seleccionará la mejor
c) Complementar con información cualitativa. (acontecimientos actuales y futuros en las diferentes áreas de le empresa)
La mejor alternativa será la que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto placosería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los cotos indirectos.

OPCIONES:
1. Fabricar internamente o por medio de terceros.
De tal manera que uniendo su capacidad instada con la de otros proveedores puedan satisfacer la demanda.

2. Composición óptima de líneas.
Unir esfuerzos entre ventas y producción para optimizar los insumos ymaximizar las utilidades. Actualmente, se requiere una constante comunicación y cooperación entre tosas las funciones para optimizar los esfuerzos comunes, es decir, trabajo en equipo es imprescindible.

RESTRICCIÓN | SOLUCIÓN |
Capacidad instalada | El análisis marginal debe estar dirigido a apoyar las líneas que generen mayor margen de contribución por hora máquina. |
Materia prima | Producir laslíneas que generen el mayor margen de contribución por kilogramo utilizado. |
Liquidez | Pugnar por colocar aquellas líneas que maximicen el flujo de efectivo, es decir, las que generen el mayor margen de contribución por peso invertido en el capital de trabajo. |

3. Eliminación de un producto (DESINVERSIÓN)
La decisión de eliminar el producto no puede ser tomada únicamente sobre la...