La Información Como Recurso De Las Organizaciones

LA INFORMACIÓN COMO RECURSO DE LAS ORGANIZACIONES.
Desde hace ya algunos años las organizaciones han reconocido la importancia de administrar los principales recursos como la mano de obra y las materias primas.
La información se ha colocado en un buen lugar como uno de los principales recursos que poseen las empresas actualmente. Los entes que se encargan de las tomas de decisiones hancomenzado a comprender que la información no es sólo un subproducto de la conducción empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los tantos factores críticos para la determinación del éxito o fracaso de éstos.
Si deseamos maximizar la utilidad que posee nuestra información, el negocio la debe manejar de forma correcta y eficiente, tal y cómo se manejan los demás recursosexistentes. Los administradores deben comprender de manera general que hay costos asociados con la producción, distribución, seguridad, almacenamiento y recuperación de toda la información que es manejada en la organización. Aunque la información se encuentra a nuestro alrededor, debemos saber que ésta no es gratis, y su uso es estrictamente estratégico para posicionar de forma ventajosa la empresadentro de un negocio.
La fácil disponibilidad que poseen las computadoras y las tecnologías de información en general, han creado una revolución informática en la sociedad y de forma particular en los negocios. El manejo de información generada por computadora difiere en forma significativa del manejo de datos producidos manualmente.

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Fundamentosde la Estructura Organizacional
2. Concepto La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas laborales.
3. Seis preguntas básicas que los gerentes deben responder al diseñar la estructura organizacional adecuada ¿En qué grado se dividen las tareas en trabajos separados? ¿Sobre que base se agruparán los trabajos? ¿A quién informan individuos ygrupos? ¿Cuántos individuos pueden dirigir con eficacia y eficiencia el gerente? ¿En quién yace la autoridad para decidir? ¿En qué grado habrá reglas y regulaciones que dirijan a empleados y gerentes? Especialización Laboral. Departamentalización. Cadena de mando Tramo de control Centralización y descentralización. Formalización.
4. Especialización Laboral También denominada división del trabajo. Hacereferencia al grado en que las tareas de la organización se dividen en cometidos separados.
5. Departamentalización (1) Agrupación de los trabajos previamente divididos en la especialización, de modo que puedan coordinar las tareas comunes.
6. Departamentalización (2) Por funciones: Facilita economías de escala al agrupar gente con habilidades similares en la misma unidad. Por producto: Generala ventaja de concentrar competencias en la fabricación de un producto.
7. Departamentalización (3) Geográfica: Los departamentos se organizan según un territorio geográfico. Por procesos: Cada departamento se especializa en una fase de la producción de un producto determinado. Por cliente: La departamentalización se organiza según el tipo de cliente que se pretende alcanzar

Las Organizacionescomo Sistema

1. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y EMPRESARIALES Unidad 2 Flores Frank INTEGRANTES Haridat Nadira Gómez Adriana Torres July
2. Las Organizaciones como Sistemas Tipos de organizaciones - Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito. - SistemaCerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Las Organizaciones
3. Las Organizaciones como Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados
4. Las Organizaciones como Sistemas ENTRADA...