La Innovacion Como Pilar De La Organizacion

La innovación como pilar de la organización

A. La innovación ha tomado fuerza en estos últimos años, la idea de empresa ha cambiado totalmente y sus enfoques y objetivos han tomado una nueva dirección gracias no solo a nuevas corrientes e ideales de competencia sino también a la continua mejora y avanzada de la tecnología, entonces el mundo de las empresas toma un nuevo rumbo, un rumbo dedinamismo, continuo investigar, ahora la empresa está viva, y se preocupa por su entorno y su parte interna, nos encontramos con un mundo más ágil, peligroso para las ideas de antaño, lleno de riesgos , pero así como es peligroso, si se conquista será tan lleno de riquezas, de poder y de reconocimiento, el sacrificio vale la pena, y los empresarios se han dado cuenta de este mundo y quierenconquistarlo, no es fácil y la puerta está abierta para quien quiera entrar, pero ¿Qué hace falta para tener éxito en este mundo de continuo cambio?, la respuesta es tan simple pero a la vez tan compleja, innovar, innovar es ahora la carrera para llegar a la sima y como nos dice el autor, nos encontramos frente a escritos que no tienen ni la mas mínima idea o que resultan inútiles o retóricos, los sietepasos que el autor propone son sin duda bases del pilar de la innovación, objetivo de muchos empresarios pero que pocos alcanzan de manera optima.

B. 1. Se encuentra un debate profundo entre la necesidad de innovar, o como lo demostraba el autor, un dilema del innovador, la necesidad de explorar y explotar, se genera una tención en estas dos actividades difícil de solucionar, explorar essin duda una acción importante dentro de una empresa y más si hablamos de una empresa en búsqueda de innovar, el explorar es el evento que ensaya con los siete movimientos de la innovación, empezando por su primera base, el rumbo, toda empresa necesita un rumbo, es decir de tener una misión, una visión unos ideales, y obviamente una necesidad de innovar, es acá donde se empieza el camino de lainnovación, un acta de compromiso y verdadera entrega al continuo aprendizaje del innovar, es en este paso donde hablamos de fijar dentro de la organización objetivos, anhelos, es la parte donde nos preguntamos, ¿Por qué queremos innovar?, ¿en qué queremos innovar?, el tiempo que tenemos destinado emplear para el periodo de innovación, eso es solo la parte necesaria para tomar un camino, ahora sigue elevaluar lo que estamos haciendo, es decir lo que hemos hecho, que se le ofrece a los clientes, como se le ofrece, y que hace diferente a la organización con las demás, una vez teniendo esto, el rumbo tiene un objetivo que ha evaluado la información, y sabe que falta o es posible mejorar, sabiendo esto, se ha cumplido el objetivo del primer paso. Siguiendo la línea de pensamiento del autor, sedebe plantear un equipo dedicado no solo a la creación de una carta de navegación para nuestro trabajo, se debe velar por una cultura de innovación, aparte de organizar e impulsar proyectos de innovación, este equipo está conformado por personas técnicamente competentes, “representantes del máximo número de departamentos o divisiones de la empresa (y si es posible del entorno de la empresa)”, deestas personas depende que los valores de la innovación vayan descendiendo al resto de la organización, se trata de un órgano clave, porque es el que debe impregnar al resto de la empresa de la filosofía y valores propios del mundo de la innovación.

1.2. Se debe entender que innovar es una tarea colectiva, no es posición única de los altos mandos de la empresa, es un acto de todo miembro de laempresa de cada departamento. Una vez organizado un grupo dedicado al ámbito de la innovación, se debe dedicarse a buscar el cambio, se tiene una guía, ahora es cuestión de seguirla, el cambio no es otra cosa que revolucionar las estructuras internas y el contacto con el exterior. Este cambio debe estar guiado como es obvio por la carta de navegación, no es tarea fácil, pero es necesario, primero...