La innovación como estrategia y solución empresarial para impulsar la competitividad y un crecimiento sostenido a largo plazo
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2011
El propósito del presente artículo es exponer el proceso de innovación como una estrategia y solución empresarial para impulsar la competitividad
y un crecimiento sostenido a largo
plazo. El textoexplica que no basta con ser capaz de crear y ofrecer un valor diferencial al mercado, también es indispensable desarrollar
una ventaja competitiva y sostenerla a lo largo del tiempo. Es decir, poruna parte hay que desplegar estrategias para lograr nuestros objetivos de vender y ser rentables, pero así mismo es preciso organizar algún otro proceso
adicional que prepare a la organización para elfuturo o ante cambios de su entorno y/o condiciones de trabajo.
Dentro de este marco el artículo responde en una primera aproximación a este concepto emergente del “management” donde convergenestrategia, tecnología, marketing y teoría de organizaciones. A la necesidad de revisar las condiciones empresariales que puede tener
una empresa para impulsar o frenar la innovación como un mecanismo dediferenciación
estratégica, ya que en efecto, los modelos
clásicos de evaluación que las califican lo hacen desde un punto de vista operacional donde fundamentalmente se consideran sólo aspectosfinancieros y no buscan romper el statu quo de la organización.
Como se verá en el texto, la innovación es un reto estratégico que afrontan las empresas, ya que a medida que la presión competitivaaumenta y que el mercado se vuelve mas exigente
al estar mejor informado, la empresas deben de ajustar continuamente sus procesos internos de trabajo.
Por ello el texto aporta al lector un modelo deauditoria empresarial desarrollado por los profesores Chiesa, Voss & Coughlan (1996) de la London Business School, como un instrumento
que permite conocer la capacidad de una empresa para crear nuevosconceptos
de bienes y servicios, o para desarrollar nuevos procesos de trabajo y comerciales, así como para calificar su habilidad para adquirir
nuevos conocimientos y/o tecnologías. Ya que, como...
y un crecimiento sostenido a largo
plazo. El textoexplica que no basta con ser capaz de crear y ofrecer un valor diferencial al mercado, también es indispensable desarrollar
una ventaja competitiva y sostenerla a lo largo del tiempo. Es decir, poruna parte hay que desplegar estrategias para lograr nuestros objetivos de vender y ser rentables, pero así mismo es preciso organizar algún otro proceso
adicional que prepare a la organización para elfuturo o ante cambios de su entorno y/o condiciones de trabajo.
Dentro de este marco el artículo responde en una primera aproximación a este concepto emergente del “management” donde convergenestrategia, tecnología, marketing y teoría de organizaciones. A la necesidad de revisar las condiciones empresariales que puede tener
una empresa para impulsar o frenar la innovación como un mecanismo dediferenciación
estratégica, ya que en efecto, los modelos
clásicos de evaluación que las califican lo hacen desde un punto de vista operacional donde fundamentalmente se consideran sólo aspectosfinancieros y no buscan romper el statu quo de la organización.
Como se verá en el texto, la innovación es un reto estratégico que afrontan las empresas, ya que a medida que la presión competitivaaumenta y que el mercado se vuelve mas exigente
al estar mejor informado, la empresas deben de ajustar continuamente sus procesos internos de trabajo.
Por ello el texto aporta al lector un modelo deauditoria empresarial desarrollado por los profesores Chiesa, Voss & Coughlan (1996) de la London Business School, como un instrumento
que permite conocer la capacidad de una empresa para crear nuevosconceptos
de bienes y servicios, o para desarrollar nuevos procesos de trabajo y comerciales, así como para calificar su habilidad para adquirir
nuevos conocimientos y/o tecnologías. Ya que, como...
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