La Innovación En El Cine De James Acheson

Para analizar el verdadero trabajo de un diseñador hemos tomado como ejemplo a James Acheson. A través de su obra vamos a ver en qué se inspira un diseñador en el mundo del cine.

James Acheson, ha sido el ganador del “Oscar” este año al mejor vestuario por su película El último emperador.

Él es inglés y en su currículum, ha puesto todas las películas en las que ha participado, que sonmuchas y con directores muy importantes. Concretamente, desde 1970, que empieza como diseñador de trajes de televisión, en BBC, y, realmente, ha pasado —yo creo— por los más importantes directores que hay en este momen­to en cine: Terry Gilliam, Dick Clements, Terry Jones, Russell Mulcahey, Bertolucci y Stephen Frears.

Este rodaje llevó 20 semanas en China, tomando sobre todo exteriores, y 6 semanasen los estudios de Cínecittá en Roma. Había 60 partes habladas, 19.000 extras, tuvieron que hacer 10.000 trajes. Había un equipo de 275 personas venidas de Inglaterra, Italia, Francia, Suecia y China. Comenzaron a preparar esta película en septiembre de 1985, terminándola en marzo de 1987; el estreno tuvo lugar en Roma en octubre de 1987.

Para hacerse una idea de lo que va a ser el vestuariode la película primero hay que ponerse en contacto con el director. El insitía en que había que combinar de alguna forma toda esa mezcolanza de diferentes países, diferentes áreas de experiencia, y creo que, como director, él es la persona idónea para hacer algo así, el fusionar todas aquellas áreas de la película en una especie de todo colectivo.

Existe una imagen de lo que hace un diseñador devestuario que es equivocada. Se les suele imaginar sentados ante una mesa de trabajo, dibujando...

Tal vez esa imagen es una reminiscencia del Hollywood de los años 30 y 40 en el que había muchos diseñadores muy buenos. Utilizaban bocetos muy ostentosos, incluso para poner sus ideas en papel... El diseñador moderno me parece que es un animal muy diferente. Están presentes desde que leen elguión por primera vez hasta que se realizan los últi­mo ajustes de escenarios. Están metidos en todos los detalles. No dejamos nada para otros equipos de trabajo. Tratándose de una película de esta envergadura, en la que tenían que tener preparadas a las 7.30 de la mañana hasta 2.500 personas, evidentemente necesitában unos cuantos asistentes, pero incluso así el diseñador se hace responsable de todoslos aspectos hasta el último extra. Y esto creo que se percibe bien en ciertas películas. Y esa atención a los detalles produce ese encanto de ver que todo está resuelto y perfectamente meditado. Es lo que da su auténtica energía a un trabajo.

Antes de considerar la idea de realizar un trabajo de esta embergadura, hay que ponerse a hacer una enorme investigación y esto es un poco como hacer unenorme puzzle. Mientras se investigaba aquí, en Europa, o en China, o en Hong Kong, o en América, otra gente estaba reuniendo piezas originales de vestuario. Y después, por su­puesto, se realizaba un diálogo continuo con el director. Al aportar información nueva, él estaba sensible a ello y se iba cambiando el guión. O sea, que más que concebir el trabajo como un todo, hay que pensar que cada unoiba plantando semillas en un enorme tiesto con la esperanza de que alguna de ellas floreciera.

Bien, el punto de partida es el guión. Cuando se tiene un guión entre manos. El momento más valioso es la primera vez que se lee, porque nunca va a volver a ser lo mismo, hasta verlo en la pantalla, y ni siquiera entonces. En ese momento quizá lo observas con más relax, ya es historia y se puedemirar de nuevo con frescura, una frescura que no estaba en el curso de la preparación y filmación. Ya puedes ver todas las imágenes y las ideas fluir y puedes tratar de hacerte una idea total de la historia en vez de estar mirando un montón de notas para hacerte una ligera idea.

Los momentos tercero y cuarto son cuando se en­tra en contacto con todo el despliegue logístico, no sólo cuántos...