La Integracion
Páginas: 5 (1194 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
LA INTEGRACIÓN
1. Definición:
Según Agustín Reyes Ponce, integrar es: “obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.”
La planeación dice qué hacer y cuándo hacerse?, la organización señala quienes, cómo y dónde? Debe hacerse. Sin embargo falta adquirir todavía loselementos materiales y humanos que cumplan con las exigencias de la planeación y organización. Esto lo hace la integración.
En las empresas como en todas las actividades grupales, deben existir integraciones tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros.
2. Importancia:
a. Es el primer paso práctico de la fase dinámica. Deesta etapa depende que funcione mucho de la planificación teórica de las etapas anteriores.
b. Es el punto de contacto entre lo teórico y práctico.
c. Es una función permanente y constante, puesto que se debe estar controlando e integrando a diario nuevos materiales, personas, etc.
3. Principios de la integración de personal:
La Integración Personal: Se define de manera alternativa comoadministración de recursos humanos.
La Planeación de Recurso Humano: Se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, así como las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Según Reyes Ponce “Se deben tratar de adaptar a los hombres hacia las funciones y no las funciones a los hombres”. Sin embargo debe tomarse en cuenta quepara que una persona pueda realizar ciertas funciones dentro de una organización, debe cumplir con ciertas características y conocimientos, ya que si una persona carece de las mínimas cualidades físicas, mentales, morales, sociales requeridas hará mal su trabajo. Una frase dice se debe seleccionar “al hombre adecuado para el puesto adecuado”.
Provisión de elementos administrativos: Debe proveerse acada miembro de la organización con los materiales y elementos que le permitan realizar su trabajo de forma eficiente y pueda cumplir con las obligaciones del puesto.
La importancia de una inducción adecuada: La empresa se constituye como una gigantesca máquina donde todos sus elementos desde los niveles jerárquicos más bajos hasta los niveles superiores deben articularse entre si para poderfuncionar. Así mismo, así como las máquinas requieren de ajustes al ser ensambladas y probadas antes de su funcionamiento. También en las organizaciones se debe prestar atención al proceso de inducción en donde se pretende acoplar a un nuevo colaborador al equipo de trabajo.
4. Principios de la integración de cosas:
Del carácter administrativo de la integración: Puesto que la integraciónarticula todas las partes de la empresa: finanzas, producción, mercadeo, etc. Se debe entender que esto no implica que la persona que dirige ciertas áreas deba ser un especialista. Por ejemplo: la mayoría de empresas considera apto a un contador para finanzas. Sin embargo el carácter administrativo se refiere al hecho de que un administrador puede desempeñarse en cualquiera de las áreas anteriores.
Delabastecimiento oportuno: Dispuestos los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa, en cada momento debe disponerse de los elementos básicos y necesarios para cumplir con la planificación y organización definida.
De la instalación y mantenimiento: La instalación y mantenimiento representan costos necesarios. Sin embargo también representan tiempo improductivo. Por locual se debe tomar en cuenta en qué momento pueda realizarse las operaciones de instalación y mantenimiento a fin de reducir al máximo los tiempos improductivos.
De la delegación y control: La Gerencia General debe delegar responsabilidades y realizar un control constante para asegurar que se obtengan resultados esperados.
5. Proceso de integración de Recursos Humanos:
Reclutamiento:...
1. Definición:
Según Agustín Reyes Ponce, integrar es: “obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.”
La planeación dice qué hacer y cuándo hacerse?, la organización señala quienes, cómo y dónde? Debe hacerse. Sin embargo falta adquirir todavía loselementos materiales y humanos que cumplan con las exigencias de la planeación y organización. Esto lo hace la integración.
En las empresas como en todas las actividades grupales, deben existir integraciones tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros.
2. Importancia:
a. Es el primer paso práctico de la fase dinámica. Deesta etapa depende que funcione mucho de la planificación teórica de las etapas anteriores.
b. Es el punto de contacto entre lo teórico y práctico.
c. Es una función permanente y constante, puesto que se debe estar controlando e integrando a diario nuevos materiales, personas, etc.
3. Principios de la integración de personal:
La Integración Personal: Se define de manera alternativa comoadministración de recursos humanos.
La Planeación de Recurso Humano: Se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, así como las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Según Reyes Ponce “Se deben tratar de adaptar a los hombres hacia las funciones y no las funciones a los hombres”. Sin embargo debe tomarse en cuenta quepara que una persona pueda realizar ciertas funciones dentro de una organización, debe cumplir con ciertas características y conocimientos, ya que si una persona carece de las mínimas cualidades físicas, mentales, morales, sociales requeridas hará mal su trabajo. Una frase dice se debe seleccionar “al hombre adecuado para el puesto adecuado”.
Provisión de elementos administrativos: Debe proveerse acada miembro de la organización con los materiales y elementos que le permitan realizar su trabajo de forma eficiente y pueda cumplir con las obligaciones del puesto.
La importancia de una inducción adecuada: La empresa se constituye como una gigantesca máquina donde todos sus elementos desde los niveles jerárquicos más bajos hasta los niveles superiores deben articularse entre si para poderfuncionar. Así mismo, así como las máquinas requieren de ajustes al ser ensambladas y probadas antes de su funcionamiento. También en las organizaciones se debe prestar atención al proceso de inducción en donde se pretende acoplar a un nuevo colaborador al equipo de trabajo.
4. Principios de la integración de cosas:
Del carácter administrativo de la integración: Puesto que la integraciónarticula todas las partes de la empresa: finanzas, producción, mercadeo, etc. Se debe entender que esto no implica que la persona que dirige ciertas áreas deba ser un especialista. Por ejemplo: la mayoría de empresas considera apto a un contador para finanzas. Sin embargo el carácter administrativo se refiere al hecho de que un administrador puede desempeñarse en cualquiera de las áreas anteriores.
Delabastecimiento oportuno: Dispuestos los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa, en cada momento debe disponerse de los elementos básicos y necesarios para cumplir con la planificación y organización definida.
De la instalación y mantenimiento: La instalación y mantenimiento representan costos necesarios. Sin embargo también representan tiempo improductivo. Por locual se debe tomar en cuenta en qué momento pueda realizarse las operaciones de instalación y mantenimiento a fin de reducir al máximo los tiempos improductivos.
De la delegación y control: La Gerencia General debe delegar responsabilidades y realizar un control constante para asegurar que se obtengan resultados esperados.
5. Proceso de integración de Recursos Humanos:
Reclutamiento:...
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