La Integracion

Tema 5
Integración
Es un fenómeno complejo, sin definición única, que se produce como consecuencia de la adaptación de las respuestas del individuo a los requerimientos del medio y de la interacción entre ambos. Algunos autores prefieren denominar.
Los principios de la integración de personas
* Adecuación de hombres y funciones
* Provisión de elementos administrativos
*Importancia de la Introducción adecuada
Adecuación de hombres y funciones
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio, que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Provisión de elementos administrativos.
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesariospara hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.Por ejemplo un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle adecuadamente.
Importancia de la inducción adecuada.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia, y por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Principios de la Integración de las cosas.* Carácter administrativo.
* Abastecimiento oportuno.
* Instalación y Mantenimiento.
* Delegación y Control.
Y a hemos señalado anteriormente que la integración de las cosas se estudia en todo detalle dentro de las materias de Producción, ventas finanzas e/o.
Carácter Administrativo
Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas finanzas e/o. Es problema técnico mas noadministrativo. Así para la producción, parece más adecuado un ingeniero que un administrador; para las finanzas.
Abastecimiento oportuno.
Representando todos los elementos materiales una inversión debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización.
Instalación y mantenimiento
Supuesto que las instalaciones ymantenimiento de los elementos materiales representan costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de conducir esta actividades, en forma tal que esa improductividad se reduzca al mínimo.
Ejemplo: Cuando el mantenimiento uno se realiza por un sistema “preventivo” ocasiona interrupciones en la producción con susresultados costosos.
Delegación y Control
Si toda administración supone delegación en materia de integración de cosas, con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad por todos los detalles, estableciendo el mismo tiempo sistema de control que la mantenga.
Permanentemente informada de los resultados generales.
* La centralización en materiastécnicas es quizás la más peligrosa de todas las centralizaciones por que
* Técnicamente es difícil que un hombre conozca todo.

Reglas y técnicas de la integración de personas
Para tratarse de un campo eminentemente “factual” creemos que resulta mas claro y objetivo presentar conjuntamente las reglas que presiden en de proceso de integración y las técnicas que ayudan a lograrlos.
Para ellorequiere cinco pasos
Reclutamiento:
Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa tiene por objeto de personas extrañas volverlos candidatos a ocupar un puesto dentro de ella.
Fuentes usuales de abastecimientos.
* El sindicato
* Las escuelas
* Las agencias de colocaciones
* Medios de reclutamiento
* Requisición al sindicato
* La solicitud escrita
* El empleode prensa, radio, tv, e/o
Selección de Personal
Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para puesto concreto sean los más aptos de acuerdo con el principio enunciado antes.
Aunque los medios usado y el orden en que se emplean suelen variar mucho.
* Hoja de solicitud de empleo
* La entrevista
* La prueba psicotécnica
* Las encuestas
* El...