La Maquina China


1- Identifica los actores del microentorno de La Máquina China.
Los actores del microentorno de esta empresa, se pueden clasificar en dos grupos:
- Los que tienen relacion directa con la empresa:
Suministradores
Intermediarios (mayoristas y minoristas)
- Los que tienen relacion indirecta con la empresa:
Instituciones que facilitan y promueven la actividad comercial (Secretaria deEstado de Comercia, Turismo y Pyme , Camaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegacion)
Instituciones que informan y protegen al consumidor (Subsecretaria de Sanidad y Consumo, Instituto Nacional del Consumo, Defensor del pueblo, Junta Arbitral Nacional de Consumo, Oficinas Municipales de Informacion al Consumidor, Juntas Arbitrales de Consumo)
Instituciones que velan por el cumplimiento de lasnormas de actuacion comercial (Tribunal de Defensa de la Competencia, Ley de Competencia Desleal de 1991, Agencia de Proteccion de Datos, Ley General de Publicidad de 1988, Ley de Ordenacion del Comercio Minorista de 1996, Comision Nacional de Mercado de Valores)

2- Explica las ventajas competitivas que ofrece el modelo de La Máquina China y las claves de su estrategia global.Empezaremos definiendo que es una ventaja competitiva y que es la estrategia global:
- La estrategia global es la que nivela la estrategia de globalizacion con el potencial de globalización de la industria. Debe seguir una serie de claves para que esta Estrategia Global sea acertada, y estas son:
1) Desarrollo de la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2)Internacionalizacion de la estrategia básica, mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3) Globalizacion de la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
- Una ventaja competitiva es aquello que hace nuestra empresa, nuestra organizacion, nuestros procesos que la competencia no lo hace o al menos lo haces de forma diferente yunica que posee la siguientes caracteristicas:
1. Es muy dificil que la puedan copiar.
2. es unica o al menos nos sera facil diferenciarla
3. es posible mantenerla por largo tiempo
4. debe ser superior a la competencia
5. es versatil, es decir que podemos adaptarla a mas de una sitacion o un caso
En nuestro caso, la empresa La Maquina China, se dif

En este caso, las ventajas competitivas ylas claves de su estrategia global de nuestra empresa La Maquina China serian:
La no permanencia de los libros en los puntos de venta
La distribucion via internet
El estudio de un publico especifico perfectamente demarcado para elaborar productos que les interese exactamente a ellos.
La deteccion y la cobertura de las necesidades de algunas comunidades.
La agilidad a la hora de la impresión ydistribucion debido al pequeño tamaño de la empresa
La capacidad de ajustarse al modo de lectura, editando trabajos en formato libro, audiolibros, e-books..
La no necesidad de tener un almacen
El aumento del beneficio de la editorial, hasta un 35%
La no admision de devoluciones, con lo cual te aseguras beneficios netos.


3- Comenta sus relaciones con la competencia: ¿Quienes son suscompetidores?¿Qué relaciones desarrolla con ellos? Proponga estrategias en este ámbito.

Sus competidores son las otras editoriales, y sobre todo, el creador de la editorial, en el video habla de que sus mayores competidores con las grandes editoriales.
El trato con la competencia es un trato de colaboracion, ya que La Maquina China ha creado la REI (RED DE EDITORIALES INDEPENDIENTES), unaasociacion de editoriales que comparten el mismo mercado y trabajan juntas para ganar en competitividad.

Estrategias propuestas para este ambito:
1. La conquista nuevos mercados. Si ya se tiene una base de datos de clientes establecida con la cual se trabaja bien, no hay que conformarse. Hay que desarrollar un plan para explorar y conquistar nuevos mercados. Premiar a tus clientes fieles por...