La matriz de la gran estrategia

La matriz de la gran estrategia
La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en unode los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella, la matriz de la gran estrategia se basa en dos dimensionesevaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por el orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de lamatriz.
Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia están en una posición estratégica excelente. En el caso de estas empresas, las estrategias convenientes serían seguirconcentrándose en los mercados (penetración en el mercado y desarrollo del mercado) y los productos presentes (desarrollo del producto). No es aconsejable que una empresa que se ubica en elcuadrante 1 se aleje notablemente de sus ventajas competitivas establecidas. Cuando una organización situada en el cuadrante 1 tiene demasiados recursos, entonces las estrategias para la integración haciaatrás, hacia adelante u horizontal podrían ser convenientes. Cuando una empresa situada en el cuadrante 1 está demasiado comprometida con un solo producto, entonces la diversificación concéntrica podríadisminuir los riesgos asociados a una línea de productos muy estrecha. Las empresas que se ubican en el cuadrante 1 se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchas áreas;pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario. Como se dice en el recuadro de la
Perspectiva del medio ambiente, las empresas ubicadas en el cuadrante I suelen ser líderes en el desarrollode productos “verdes” y en defender la conservación del ambiente.

Las empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. Aun cuando su industria...