la matriz dofa

 La matriz DOFA o FODA, son muchas las formas de explicar sus siglas, D debilidades, O oportunidades, F fortalezas, A amenazas, si vamos a la otra sigla, seria F fortalezas, O oportunidades D debilidades A amenazas... Es una herramienta gerencial que permite hacer planeación o planificación a largo plazo. Se debe realizar una evaluación de las fortalezas con las que se cuenta. En este caso te laaplico a ti, tus fortalezas¨: los estudios que tengas o estés realizando, su posición económica, tu familia, tu casa, tu carro, tu trabajo, tus debilidades: no estudias ni lo has hecho, no tienes trabajo, no tienes carro, no tienes familias ( papa y mama) tu posición económica es clase baja, no tienes casa propia o simplemente vives arrimado, no tienes trabajo, ósea tus fortalezas es con lo quecuentas que te permite afrontar las amenazas que están en el ambiente externo. Las fortalezas y debilidades pertenecen a tu entorno interno, dentro de una organización sus fortalezas son su capital, sus maquinarias, capital humano capacitado, tecnología de punta, son competitivos por sus productos de calidad, poseen una estructura orgánica bien sólida y reconocidos en el mercado, sus debilidades esno contar con todo lo anterior. Tus oportunidades son: de acuerdo a tus conocimientos y preparación profesional puedes acceder a cualquier mercado laboral y ganarle a otros profesionales por tu currículo. Tus amenazas no tener preparación y salir a buscar un trabajo cuando allá en ese mundo externo la mayoría con la cual TÚ vas a competir está más preparada. Sigo con la organización:oportunidades. Que sus productos sean más competitivos en calidad, precios y oportunidad en el mercado, (es solo una de mil oportunidades) que los consumidores prefieran sus productos. Lo que para una empresa puede ser una oportunidad para otra es una amenaza y lo contrario también es cierto, o sea lo que para ti es una amenaza para mi es una oportunidad. Estas están en el medio externo de las organizacionesy se presentan en la competencia, proveedores, gobiernos entre otros. Una organización o empresa si desea hacer planificación estratégica debe evaluar su entorno interno y externo, proponerse una misión (o sea su aquí y su ahora, establecer o definir para que se creó como empresa) su visión, esta debe ser realista, es un sueño de cómo quiere ser la empresa a futuro, fijar estrategias, establecersus objetivos y trazarse metas para alcanzar esos objetivos.
LA IMPORTANCIA:
Importancia de la matriz FODAPara habar de la importancia de la matriz foda, es necesario saber quesignifica.La matriz foda es una herramienta que facilita a las organizaciones elanálisis de la situación interna y externa de la organización y de esta maneraenfrentar situaciones positivas como negativas.Su importanciacomo herramienta de trabajo desde mi punto de vista,esta en toda la información que nos brinda para así saber la situación real dela empresa y esto influye totalmente en la toma acertada de decisiones. Al contar con el conocimiento de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas, podemos saber que tipo de estrategias establecer y como desafiar los componentes internos y externos. Al tenerclaras las debilidades esto nos ayuda a la toma de decisionesya que así sabremos que riesgos podemos tomar y cuales no. También nosorienta a buscar las mejoras para disminuir las debilidades y aumentar lasfortalezas las cuales al identificarlas sabremos con que contamos o cual esnuestro punto a favor y así poder plantear los objetivos acorde a nuestrosrecursos.Esta herramienta es de suma importanciaal momento de saber aprovechar las oportunidades ya que mediante el análisis de las debilidadesy fortalezas sabremos identificar si es una oportunidad o una amenaza parala empresa, también influye la toma de decisiones al momento de aprovechar las proporciones



La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos...