la mente del estratega

LA MENTE DEL ESTRATEGA ENSAYO

Kenichi Ohmae nos trae a vivir la mente del estratega como el pensamiento máximo para realizar la planificación en diversas situaciones y ponerlas a nuestro favor dando la importancia correcta a la formulación de las preguntas acertadas, teniendo como base las ideas concretas y practicas en la vida, las cuales nos guían para seguir o retirarse en muchos aspectostanto de la vida laboral como personal, nos muestra un caso que se ve en el día a día de todos nosotros, decisiones que se deben tomar para el bien personal y familiar, como lo es un paseo, la mejor forma es ver que tan adecuado es el paseo para cada uno de los que conforma el grupo, cual es el beneficio que se va a adquirir, ese plus que todos queremos en lo que invertimos y nos coloca en unabalanza la satisfacción que nos puede generar como clientes esa toma de decisiones y nos presenta la afinidad que esto es común en la vida, con la toma de decisiones para la familia y para el lugar en el que trabajamos.

La mente del estratega nace a través de sus experiencias, emociones, necesidades que se van generando con el entorno y que son favorables para nuestros propósitos sin importar lodifícil o fácil del problema a resolver; teniendo una visión abierta de todos los factores que pueden incidir tanto de manera directa o indirecta, acercándolo a la mejor solución racional teniendo un sistema lineal o confiando en los instintos que cada quien como empresario tiene y lo mejor nos dice que la combinación de estos dos es una formula concreta para el éxito y es la manera mas eficaz deconseguir estrategias que enfrenten esos retos en el campo de batalla.

Nos muestra que la manera para enfrentar el problema o posibles problemas es divisar el punto clave, la correcta formulación de este, para desglosar el porque existe y no darle solución tibia al problema e irnos por las ramas, nos dice que el método mas utilizado para la solución de estos es la lluvia de ideas teniendo unospasos para llegar al punto fundamental que soluciona dicho requerimiento llevando a su mínima expresión el problema por medio de aciertos y errores.
Todas las ideas que asociamos, que se pueden tener frente al problema identificando esos puntos críticos para dar las soluciones a cada uno de estos, mejorar las acciones concretas que se realizarán para obtener el resultado esperado, desmenuzandolos asuntos a un nivel cada vez mas pequeño para así llevar esto a un nivel humano mas manejable con resultados específicos y ponderables.

El objetivo del estratega es la dirección de su organización de forma que incursione en el mercado con un enfoque abierto a lo que se puede realizar y obtener en la planeación estratégica, esa ventaja competitiva que permite a la organización estar un pasoadelante de su competencia a un coste menor.

El inicio de esta estrategia es el análisis de los factores objetivos de el marketing mix a todo rango llevando estas cuatro fortalezas a buscar el equilibrio que se requiere para determinar si los productos tienen ese punto de equilibrio en su calidad en su coste, su distribución recurriendo al AV antivalor (análisis de costes con respecto al precio)y a la IV Ingeniería del Valor (estudio de los bienes que se compran para determinar si su calidad y fiabilidad son adecuados para un producto), llegando al resultado el cual si nos arroja un síntoma desfavorable ya sea en costes o en calidad, el funcionamiento defectuoso tenderá a reflejarse en la reducción de las utilidades que son la energía vital para la organización.

Cada análisis que serealice necesita experiencia y capacidad basadas en una alta información del mercado no superficial sino a toda índole de manera constante para mostrar resultados confiables en la definición de la estrategia y en su manera de proceder de esta hacia el problema, con la información somos mas poderosos por que sabemos que es lo que sucede en el interior y exterior de la organización y del problema...