Planeación estratégica



Planeación Estratégica
Concepto: Proceso racional que requiere de ideas creadoras e imaginación; en ella se determina lo que se debe hacer, cómo debe hacerse, cuál es el ámbito de actividades, qué acción debe tomarse, quién es el responsable de hacerla y por qué (Martínez, 2002)
Principales variables a considerar:
Surge como herramienta de gestión en la cual se han ensayado variaspropuestas metodológicas.
Coincidían en esencia pero no en instrumentación.
Se plantea desde el enfoque sistémico.
Actúa de forma interrelacionada buscando llegar a los objetivos planteados. Cumplir Misión/Visión.
La etapa fundamental es el diagnóstico estratégico, que resulta del análisis interno y externo, constituyendo la base de la planeación (Varo, 1990).
Permite formular estrategias pormedio de una reflexión crítica de la organización (análisis interno) y del entorno (análisis externo), que facilita establecer las metas de la organización a corto, mediano y largo plazo.
No es tanto para conocer hacia dónde vamos, sino más bien para saber dónde estamos (Acle-Tomasini, 1990)
Proceso metodológico de implementación: (no se dan necesariamente en forma secuencial)

1. Definición de lamisión social: Propósito final que legitima social y económicamente la existencia de una organización.
2. Elaboración de un plan estratégico: Proceso integrado a la toma de decisiones para enfrentar los desafíos del ambiente y garantizar el logro de la misión socioeconómica.
3. Implementación estratégica: Puesta en marcha de las estrategias a través del plan de acción. Análisis de recursos paracumplir la misión y visión.
4. Evaluación: Valorar los resultados para ver si la estrategia son coherentes con los objetivos previstos.
Niveles de la organización que pueden participar: Lo recomendable es que en la elaboración participe personal representativo de todas las áreas de la institución, ocupen o no un cargo directivo; así se incrementa el compromiso con el desarrollo y resultadosplaneados.
Pertinencia de Aplicación: La pertinencia de aplicar PE resulta de un alineamiento estratégico de los objetivos, además de propiciar la participación y compromiso de los trabajadores, fomentando la coordinación entre los departamentos y así construir un sistema sensible, flexible y disciplinado.
Nivel de complejidad para su aplicación: El modelo se plantea desde el enfoque sistémico,donde cada una de sus partes: misión, pensamiento estratégico, visión estratégica, despliegue estratégico y ejecución estratégica, son en sí mismas subsistemas que actúan en forma interrelacionada buscando el mismo fin. Si se llevan a cabo las cinco etapas que se contemplan el proceso fluye por sí sólo.

Cultura Organizacional
Concepto: Conjunto de creencias, principios y valores que comparten ungrupo de personas, una comunidad o una nación y que se traducen en actitudes y conductas.
Principales variables a considerar:
En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.
Una de lascaracterísticas de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables.
La cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando.
Mediante los elementossimbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales8 así como las conductas emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio...