La mente del estratega

LA MENTE DEL ESTRATEGA
Kenichi Ohmae

La mente del estratega en una completa obra donde Kenichi Ohmae, uno de los cinco mejores especialistas de management en el mundo, expone de forma clara y precisa como el éxito de una corporación depende de su agudeza mental para establecer una planeación estratégica. 
A lo largo del libro se expone un conocimiento intuitivo de los elementos básicos dela estrategia bien dominado por los japoneses; la compañía, los clientes y la competencia se conjugan en una interacción dinámica que se cristaliza en un conjunto de objetivos y planes de acción. Los planes son creativos, intuitivos, e incluso contrarios al “status quo”, por lo que podría parecer que carecen de validez desde el punto de vista analista; sin embargo, el impacto competitivo de susestrategias se debe justamente al elemento creativo de esos planes, así como a la determinación y voluntad de la mente que los concibió.
Se ha visto que las empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que, quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias,pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. 
Para algunos estrategas como Kenichi Ohmae el análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblarpara maximizar sus ventajas. La clave de estos procesos es su agudeza y perspicacia.
El libro se divide en 3 partes, en la primera (El arte del pensamiento estratégico) nos empieza a abrir la mente para poder vislumbrar la gran cantidad de estrategias que podemos generar sin importar el tipo de negocio en el que nos encontremos, nos muestra las bases a partir de las cuales debemos construirnuestras estrategias.
En la segunda parte (Elaboración de estrategias eficaces) nos expone el triangulo estratégico (Clientes, Corporación, Competidores) en base al cual podemos generar diferentes estrategias de negocios exitosas si logramos encontrar el enfoque adecuado.
Y la tercera parte (Realidades estratégicas actuales) nos aterriza en el campo de batalla proporcionándonos una variedad deejemplos de éxito y fracaso y exponiendo de forma muy clara los factores clave que llevaron a las compañías citadas a su actual situación.
EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTREGICO

En los negocios, al igual que en el campo de batalla, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables para nuestro bando, juzgando con precisión el momento de atacar o retirarse yevaluando los límites del compromiso.

El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico: al enfrentarse a problemas, tendencias, eventos o situaciones que parecen constituir un todo armónico, el pensador estratégico debe dividirlos en sus partes constitutivas, y después de descubrir el significado de dichos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas. Además delanálisis, la mente del estratega se caracteriza por la elasticidad o flexibilidad intelectual, que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes.
Analisis el Punto de Partida

La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto crítico de la situación. Para resolver un problema, es vital averiguar cuál es el punto clave, y que desde elprincipio éste se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución.
Derivado de lo anterior, se observa que si las preguntas adecuadas se orientan hacia una solución, y si se realizan los análisis apropiados, la respuesta final siempre será la misma, aunque se haya partido de una pregunta expresada con palabras distintas y se haya llegado a ella por rutas diferentes.
La clave en esta...