La mente del estratega
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
PARTE TRES: REALIDAES ESTRATÉGICAS ACTUALES.
XIII. COMPRENSIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ECONÓMICO.
Existen cinco tendencias económicas clave que son:
• Persistencia del crecimiento lento.Un lento crecimiento prolongado amplifica las dolorosas consecuencias de errores estratégicos. Es por ello que las compañías con arraigado escepticismo y que han convertido en parte de su vida lacostumbre de los análisis y la práctica del pensamiento estratégico, son las compañías para las que en todo parece irles bien, ya sea en los tiempos malos como en épocas buenas.
• Maduración delmercado y estancamiento estratégico.
•
Cuando el crecimiento del mercado disminuye o se anula, es decir, cuando el mercado alcanza su madurez, casi siempre las participaciones del mercado seestabilizan y la competencia disminuye hasta caer en una condición de estancamiento.
• Desigual distribución de los recursos económicos
Nueve elementos conforman los recursos económicos:1. Mano de obra.
2. Tierra.
3. Capital.
4. Iniciativa empresarial.
5. Materiales.
6. Tecnología.
• Crecientes complejidades internacionales.
Unade las consecuencias es que se ha dificultado cada ve más conseguir información segura y confiable para poder bazar las desiciones estratégicas a largo plazo. En 1959 se auño el término “empresamundial” que se fundamentaba en comprar las materias primas donde resulten más baratas, fabricar donde la mano de obra sea más barata y vender en cualquier lugar donde los productos tengan el precio másalto.
• Inflación irreversible.
El factor final del nuevo medio ambiente económico es el avance de la inflación, un fenómeno irreversible, casi imposible de controlar. Si se puede controlarpero a un precio muy alto como lo es el desempleo.
XIV. MANEJO DEL CAMBIO ESTRATÉGICO.
Los importantes cambios registrados a través del tiempo, dentro de la estructura de la industria mundial,...
XIII. COMPRENSIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ECONÓMICO.
Existen cinco tendencias económicas clave que son:
• Persistencia del crecimiento lento.Un lento crecimiento prolongado amplifica las dolorosas consecuencias de errores estratégicos. Es por ello que las compañías con arraigado escepticismo y que han convertido en parte de su vida lacostumbre de los análisis y la práctica del pensamiento estratégico, son las compañías para las que en todo parece irles bien, ya sea en los tiempos malos como en épocas buenas.
• Maduración delmercado y estancamiento estratégico.
•
Cuando el crecimiento del mercado disminuye o se anula, es decir, cuando el mercado alcanza su madurez, casi siempre las participaciones del mercado seestabilizan y la competencia disminuye hasta caer en una condición de estancamiento.
• Desigual distribución de los recursos económicos
Nueve elementos conforman los recursos económicos:1. Mano de obra.
2. Tierra.
3. Capital.
4. Iniciativa empresarial.
5. Materiales.
6. Tecnología.
• Crecientes complejidades internacionales.
Unade las consecuencias es que se ha dificultado cada ve más conseguir información segura y confiable para poder bazar las desiciones estratégicas a largo plazo. En 1959 se auño el término “empresamundial” que se fundamentaba en comprar las materias primas donde resulten más baratas, fabricar donde la mano de obra sea más barata y vender en cualquier lugar donde los productos tengan el precio másalto.
• Inflación irreversible.
El factor final del nuevo medio ambiente económico es el avance de la inflación, un fenómeno irreversible, casi imposible de controlar. Si se puede controlarpero a un precio muy alto como lo es el desempleo.
XIV. MANEJO DEL CAMBIO ESTRATÉGICO.
Los importantes cambios registrados a través del tiempo, dentro de la estructura de la industria mundial,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.