la mente del estratega

CAP 1: Análisis el punto de partida.
El pensador estratégico al enfrentarse con problemas, situaciones o cualquieracontecimiento deberá de dividirlo y después volverlo a ensamblar paramaximizar las ventajas, utilizando el pensamiento no lineal, tal como funciona el cerebro
El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas o situaciones queparecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento nolineal.
El acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional y de una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo,mediante el empleo del poder cerebral no lineal.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto crítico de la situación .
El planteamiento de unproblema deba orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolashacia una solución, y se realiza los análisis apropiados, lo más seguro es que la respuesta final sea la misma y que se llegara más fácilmente a un veredicto bien definido. Cuando los problemas sedefinen mal o se entienden confusamente, la mente con precisión.
El método que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstracción incluye:
· Emplear medios para especificar losaspectos en los cuales una compañía se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales. 
· Clasificar estos puntos en fenómenos concretos 
· Agruparlos a través de un denominador común. 
·Se examina cada grupo como unidad (abstracción). 
· Se determina el enfoque concreto y especifica la acción.
Pasos intermedios: Métodos de aciertos y errores. Diagrama del problema. Diagrama...