La Metafisica

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BusinessReview

La integración de la dirección
de recursos humanos en el
proceso de formulación de la
estrategia como determinante
de los resultados
The integration of the direction of human
resources in the strategic process like
determinant of the results

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1. INTRODUCCIÓN
Isidro Peña
García-Pardo
Área de
Organización de
Empresas
Universidad de
Castilla- LaMancha
isidro.pena@uclm.es

El carácter estratégico de la Dirección de Recursos Humanos (DRH)
ha generado un profundo interés desde el mundo académico y
profesional (Becker y Huselid, 1998). Entre los rasgos
característicos de este enfoque estratégico que ha adquirido la
función de personal en los últimos años se encuentra el análisis de
su integración dentro del proceso de dirección. Porotro lado,
adquiere especial relevancia el análisis de la influencia del sistema
de recursos humanos sobre los resultados empresariales. El análisis
de la integración de la DRH en el procesos estratégico puede ser
subdividido en función del nivel de análisis (Khatri, 2000),
distinguiendo entre aproximaciones de tipo macro y micro. En este
trabajo, y tomando como base las primeras analizamosel efecto de
la integración de los recursos humanos en el proceso de formulación

Felipe
Hernández
Perlines1
Área de
Organización de
Empresas
Universidad de
Castilla- La Mancha

de la estrategia sobre los resultados y como modera la efectividad
del sistema de recursos humanos desarrollado.
Entre los rasgos característicos de esta nueva aproximación a la
DRH se encuentra, por un lado,el análisis de la integración de la
Dirección de Recursos Humanos dentro del proceso estratégico y
por otro, el análisis de la influencia del sistema de recursos huma-

felipe.hperlines@uclm.es

nos aplicado sobre los resultados. El primero de los rasgos distinti-

U NIVERSIA BUSINESS REVIEW - ACTUALIDAD ECONÓMICA | TERCER TRIMESTRE 2007 | ISSN 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
Elobjetivo principal de esta investigación es analizar la repercusión de la estrategia
de recursos humanos sobre los resultados, en un sector concreto, y para dos grupos de empresas determinados: Cooperativas de Crédito y Cajas de Ahorros. Con
carácter novedoso, introduciremos la variable integración de la Dirección de Recursos Humanos como moderadora de la relación estrategia de recursoshumanos-resultados, de tal forma que la eficiencia de la primera queda supeditada a la consecución de altos niveles de integración de la función de personal
EXECUTIVE SUMMARY
The main task of this paper is to investigate how Human Resource Strategy affects
to business returns in the financial sector, specifically in Credit Cooperatives and
Saving Banks. We propose in this study, as an innovation, theuse of Human Resource Integration as a factor in the relation between the Human Resource Strategy
and business outcomes, in such manner that the efficiency of Human Resource
Strategy depends of reaching a high level of integration of Human Resource Management.

CODIGOS JEL:
M500

Fecha de recepción y acuse de recibo: 8 de diciembre de 2006. Fecha inicio proceso de evaluación: 11 dediciembre de 2006. Fecha primera evaluación: 12 de enero de 2007. Fecha de aceptación: 6 de junio de 2007.

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LA INTEGRACIÓN DE LA DIRECCIÓNDE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMO DETERMINANTE DE LOS RESULTADOS

vos puede ser subdividido en función del nivel de análisis(Khatri, 2000), distinguiendo entre aproximaciones de tipo macro (Golden y Ramanujan, 1985; Lengnick-Hall y
Lengnick-Hall, 1988; Torrington y Hall, 1998; Brockbank, 1999) y micro (Miles y Snow,
1984; Schuler y Jackson, 1987; Arthur, 1992,1994).
Las primeras, tomando como base la Teoría de Recursos y Capacidades, analizan
tanto el estatus como la influencia de la Dirección de Recursos Humanos en la...