la metodologia

Ley de la variedad requerida.
Establecer que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, también es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas. Dichode otra manera, la variedad de acciones disponibles en un sistema de control debe ser por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar, alaumentar la variedad, la información necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la información que lo describe, pero su regulación requiere en asimismo un incremento entérminos de similitud con las variables de dicha complejidad. Un concepto, el de variedad, coincide con el de redundancia, dentro del despliegue teórico que Ashby hace acerca del auto organización en lossistemas complejos, que le sitúan en la cercanía de von Foreste y la cibernética del segundo orden, base del constructivismo radical.

El entorno social, político, económico, ecológico, en el quese encuentran inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos quelas permita dar respuestas ágiles y económicas, además, de mostrar y generar flexibilidad y adaptación, es decir,homeostasis. En otras palabras, si el entorno muestra complejidad entonces la organización responderá en la mismo sentido. El desarrollo organizacional y la dinámica de sistemas son un factor quepuede ser determinante en las organizaciones y que les permita adaptarse a medio, sobrevivir y desarrollarse en el. Mientras que en D.O. se crea un pan de intervención apropiado en función de osobjetivos deseados de funcionamiento por la organización, la Dinámica de Sistemas combina el análisis y la síntesis suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en un sistemacomplejo y explicar su comportamiento a través del tiempo.


OBJETIVO
Conocer el Desarrollo Organizacional y la Dinámica de Sistemas y como son aplicados al mejoramiento de una organización....