La Miopia Del Marketing

LA MIOPÍA DEL MARKETING
ANALISIS:
* Identificar las necesidades y estar en constante cambio.
* La falta de crecimiento en una empresa debido a la falta de propuestas para satisfacer las necesidades cambiantes, la falta de orientación hacia los clientes que son los que influyen en el mercado ya que generan la demanda.
* No se puede llenar el mercado de propuestas sin una buenaorientación (definir el negocio) ya que hay empresas que saturan el mercado sin un buen enfoque y así se pierde el rumbo de la organización.
* Toda industria esta en constante crecimiento y ya que el mercado es tan competitivo hay que estar atentos al cambio (no hay soluciones permanentes), la competencia puede ser de varios sectores.
MITO DE LA POBLACION.
El aumento de la población no asegurauna mayor venta ni expansión en el mercado, no debemos confiarnos de un producto sino proyectarnos para mejorar e innovar.
BUSCANDO PROBLEMAS: si se orientan los esfuerzos solo en un área como en la producción se pueden ver afectadas otras áreas de la industria no menos importantes como la distribución y expansión del negocio, cada una de estas debe tener presente los resultados que desea obtener(orientar esfuerzos)
LA IDEA DE SER INDISPENSABLES.
El problema es que tienen grandes cantidades de reservas que solo tiene valor si existe una población que la use, la industria del petróleo nunca ha estado en crecimiento se ha mantenido gracias a los inventos de otros sectores; nunca se preocupaba por mejorar en innovar en su producto, simplemente en la forma de vender un único producto.
Lacompetencia como el gas natural siendo de la misma naturaleza no se desarrollo en la industria del petróleo porque se cerraban a nuevas expectativas y productos, ahora esta representa una gran competencia.
FUTURO INCIERTO.
Existen muchos otros materiales que cumplen la misma función del petróleo, esta ha tenido su continuidad gracias a que hay productos que necesitan de su uso, pero no haygarantía de que el producto no llegue el desuso pues otras industrias gracias a sus investigaciones pueden remplazarlo fácilmente.

PRESIONES DE PRODUCCIÓN.
Todos los esfuerzos se instalan en la producción dejando en un segundo plano el marketing, se cree que la producción en serie generará mayores utilidades, pero esto representará un problema para la industria ya que se deben crear nuevasestrategias como propagandas y publicidad para poder salir de dichos productos y esto generará más gastos, es claro que el producto esta determinado por las necesidades del comprador y este se desarrollará por medio del marketing.
ATRASO EN DETROID: las investigaciones mal planteadas puede que no generen los resultados esperados el propósito de la investigación de mercados es descubrir lo que va asuceder y los cambios que deben realizarse, pero teniendo siempre en cuenta los deseos de los clientes y no limitando sus necesidades a cosas ya existentes, error que comenten muchas compañías al fijar su atención en el producto y no en los clientes.
LA PRIORIDAD DE FORD: la producción en serie es una de las estrategias de los gerentes de empresa siempre y cuando este fundamentado en el interésprofundo por el cliente, esta es una conducta contradictoria de Henry Ford ya que este fue el más brillante en marketing e insensato en la historia en los Estados Unidos ya que se negó a darle a los clientes otro producto diferente al automóvil negro, brillante porque le dio forma a un sistema diseñado para responder a las necesidades del mercado
su política de mercado era “ reducir el precio, ampliarlas operaciones y mejorar el articulo”
PROVICIONALISMO DEL PRODUCTO: La utilidad a base de bajos costos; la industria decae ya que no se adapta a las necesidades y avances del mercado.
El cambio ayuda al progreso: la industria del petróleo permitió que otras empresas aprovecharan que los productos como el gas, los combustibles y los lubricantes y no tomo medidas para que esto no pasara de...