La mitad olvidada del cambio

Luc libro de Brabandere de la mitad olvidada del cambio: logro de una mayor creatividad a través de cambios en la percepción es una obra útil, ya que discute muchos de los elementos fundamentales sobre la estimulación del pensamiento creativo. I picked this book in particular because more importantly, de Brabandere largely views the topics of creativity and innovation from the perspective ofdeconstructing stereotypes. Escogí este libro en particular, porque es más importante, en gran medida de Brabandere visitas de los temas de la creatividad y la innovación desde la perspectiva de la deconstrucción de los estereotipos. Much of his work is concerned with going beyond the movements of creativity and innovation. Gran parte de su trabajo se ocupa de ir más allá de los movimientos de lacreatividad y la innovación. He devotes a great deal of time addressing the necessity of altering one's persepective on problem solving, as well as the workings of businesses in general. Se dedica una gran cantidad de tiempo frente a la necesidad de modificar persepective de uno en la resolución de problemas, así como el funcionamiento de las empresas en general.

The book's chapters are brokendown as follows: Los capítulos del libro se desglosan de la siguiente manera:

Introduction: Introducción:
This summary will attempt to provide the reader with a general overview of the topics that the author addresses in his book, and will provide some interesting anecdotal information regarding the issues of Creativity and Innovation, and their past and present applications in the businessworld. Este resumen pretende proporcionar al lector una visión general de los temas que aborda el autor en su libro, y proporcionar alguna información anecdótica interesantes sobre los temas de la Creatividad y la Innovación, y sus aplicaciones actuales y anteriores en el mundo empresarial.

Chapter 1: "Changing Twice" Capítulo 1: "Cambiar dos veces"
De Brabandere discusses that change occurs intwo phases: firstly, it happens through an alteration of reality-that is, changes in methodologies. De Brabandere discute que el cambio se produce en dos fases: en primer lugar, sucede a través de una alteración de la realidad-es decir, cambios en las metodologías. Yet the second and more important phase of change is brought about through a change in perception, and in the way individuals seeproblems in relation to themselves and the greater world. Sin embargo, una segunda etapa más importante del cambio se realiza a través de un cambio en la percepción y en la manera de ver los problemas particulares en relación con los mismos y la mayor del mundo.

Chapter 2: Capítulo 2:
Discusses the notion that in our global socioeconomic system, frontiers are rapidly vanishing, and it may notalways be possible to explain how or why things happen or function-be it organizations, individuals, or economic systems. Explica la noción de que en nuestro sistema socio-económico mundial, las fronteras están desapareciendo rápidamente, y no siempre es posible explicar cómo o por qué suceden las cosas o de la función-ya sea organizaciones, individuos, o los sistemas económicos.

Chapter 3:Capítulo 3:
The author turns to the issue of perception, and how true innovation and creative thought stems from abandoning established ways of perceiving problems. El autor vuelve a la cuestión de la percepción, y cómo la innovación verdadera y el pensamiento creativo se deriva de las formas establecidas de percibir los problemas de abandono. Argues that human beings are hard-wired to think in acertain way, and that we must step out of these modes of thinking in order to be more creative. Sostiene que los seres humanos son de lógica cableada a pensar de una manera determinada, y que tenemos que salir de estos modos de pensar, a fin de ser más creativos.

Chapter 4: Capítulo 4:
Seeks to address the growing notion that change itself is ending in our modern society, and argues that...