La multiculturalidad en la gestión de proyectos

En los últimos años, se ha notado un crecimiento en el desarrollo de proyectos de empresas internacionales y gracias a esto es común encontrarse con equipos de trabajo multiculturales.
SegúnMäkilouku (2005), en la práctica, hay tres formas básicas de equipo multicultural. (1) Un equipo de proyecto con los miembros de diferentes culturas que trabajan en el mismo país. Estos equipos hanexpatriado miembros del equipo o los miembros del equipo que vienen de las minorías étnicas que son culturalmente distintos. (2) Los equipos de proyecto que son parcial o totalmente dispersa en muchos países,pero en algún momento se encuentran cara a cara. (3) Los equipos de proyecto que tienen miembros con sede en muchos países, trabajan juntos sólo a través de medios electrónicos, y nunca se hanconocido uno al otro. Este "equipo virtual de proyecto" no tiene cara a cara o no se conocen entre ellos.
Con el aumento de la interdependencia y la globalización de los mercados se ha incrementando elflujo de comercio y la inversión, el auge de las nuevas tecnologías, el crecimiento de los mercados de capital y la integración de los mercados financieros en el ámbito global, además, por el constanteincremento de las competencias y formas de cooperación en el mundo, las empresas se han visto obligadas a la internacionalización de la investigación y desarrollo, logrando así equipos de trabajomulticulturales, donde se involucran personas de diferentes países, con diferentes costumbres, competencias y capacidades, donde cada persona tiene diversas maneras de desempeñarse y aportar al equipo susconocimientos. Es por eso que los lideres, o en este caso los gerentes de proyectos tienen como meta solucionar los diferentes conflictos que se podrán presentar a lo largo del ciclo del proyecto,enfocándose en el objetivo de incrementar la innovación y la creatividad.
En algunas oportunidades se nombra equivocadamente el éxito o el fracaso de un proyecto como “Problemas Culturales” a causa de...