La Naturaleza De La Administracion Financiera

1. Explique por qué a la clase de administración estratégica a menudo se le denomina ¨curso final¨. R.- Porque nos da la oportunidad de tomar decisiones estratégicas reales, utilizando conceptos y herramientas aunadas a nuestra propia intuición.
2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo? ¿por qué? R.-el desarrollo de la visión y misión, porque de ahí parteel rumbo que queremos que tome la empresa.
3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica? R.- Porque requiere de disciplina personal, compromiso y sacrificio.
4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica? R.- Porque nos permite tomar decisionesadecuadas en condiciones de incertidumbre.
5. Explique la importancia de las declaraciones de visión y misión. R.- Porque nos identifica en lo que nos queremos convertir y nos dice cuál es nuestro negocio.
6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas. R.- Las Estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, Los objetivos anuales, sonlos logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar y Las Políticas son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales.
7. ¿por qué cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica en su toma de decisiones? R.- Porque no tienen clara su visión y misión.
8. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de laadministración estratégica. R.-Una vez que se formulan e implementan las estrategias, nos permite evaluarlas, para saber hacia dónde se dirige la organización.
9. ¿Cómo pueden asegurarse los estrategas de que las estrategias se implementen efectivamente? R.- Siguen las tendencias corporativas y de la industria, desarrollan modelos de pronósticos y análisis de escenarios, evalúan el desempeño corporativoy divisional, reconocen las oportunidades en mercados emergentes, identifican amenazas en su negocio y desarrollan planes de acción creativos.
10. Dé un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia de una organización. R.- La lucha del Presidente de la Republica en contra del crimen organizado ha cambiado la estrategia de muchas organizaciones en todo elpaís.
11. ¿Cuáles son los principales competidores de su colegio en su universidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas resultan estas instituciones cuando las compara con su universidad? R.- La Universidad Autónoma de Chihuahua y el Tecnológico de Juárez. Sus fortalezas es que son instituciones de prestigio, sus debilidades son que tiene pocacapacidad de recepción de alumnos. Creo que sus estrategias pueden ser el buscar expandirse y resultan poco exitosas comparadas con mi Universidad.
12. Si fuera dueño de una pequeña empresa, ¿elaboraría un código de conducta empresarial? Si su respuesta es sí, ¿Qué variables incluiría? Si no, ¿Cómo se aseguraría de que sus empleados siguieran las normas de ética empresarial? R.- Por supuesto queelaboraría un código de conducta empresarial, sobre todo incluiría el respeto al derecho ajeno y la ética profesional.
13. ¿Los conceptos y las técnicas de administración estratégica benefician a las empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales? Justifique su respuesta. R.-Sí, sin embargo, ese proceso se vuelve más complejo para las empresas internacionales, puesto queenfrentan más variables y entablan más relaciones.
14. ¿Cuáles cree que son los posibles obstáculos o riesgos de utilizar un enfoque de administración estratégica en la toma de decisiones? R.- Podría ser que no se dé el seguimiento adecuado a las estrategias implementadas o que no se involucre al personal debidamente.
15. En su opinión, ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de...