La Nueva Fuerza de Trabajo
Páginas: 6 (1479 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2014
Bibliografía:
McShane., & Glinow. (2010). Organizational Behavior . : .
Bartikus, R. Diversity as Strategy. Harvard Business Journal.
Kanahuati, G. (2014, May 29). El Perfil del Nuevo Empleado. . Retrieved June 13, 2014, from http://www.forbes.com.mx/sites/el-perfil-del-nuevo-empleado/
Objetivo: Investigar sobre las tres habilidades que debe tener el candidato a un puesto laboralactual: Ventaja Competitiva, Diferenciación y Valor Agregado.
Procedimiento:
Comencé a investigar sobre estas tres habilidades que debe tener el candidato a formar parte de una empresa en estos tiempos, me pareció muy interesante descubrir que había mucha más información sobre lo que las empresas deben de hacer para adaptase a la fuerza de trabajo de hoy.
Revisé Journals, saqué extractos deinvestigaciones y hasta consulté un libro.
Si bien es cierto que como estudiantes debemos tener una ventaja competitiva, una diferenciación y un valor agregado también es cierto que las empresas deben adaptarse a la nueva ola de jóvenes en edad profesional ya que sus necesidades e intereses son muy diferentes a las de otras generaciones.
Resultados:
Empecemos por definir cómo es la nuevageneración a la que hago referencia, son llamados Generación Y, mayormente nacidos entre 1978 y 1986 son inquietos, decididos, emprendedores. Esta generación creció siendo desafiado por los profesores y aceptan el multitasking como una forma de vida, ellos
exigien una alta curva de aprendizaje, y la organización que puede ofrecer esto, se verá recompensada con empleados innovadores, y leales;también se caracteriza por el deseo de recibir formación, asumir nuevos retos y ampliar sus capacidades. Ganar más dinero no tiene el mismo impacto que tiene en la Generación X o la de los Babyboomers.
Según Gerardo Kanahuati Director General de Hays en México, Los papeles se han invertido. “Los miembros de la generación Millennial o Generación Y, que es la fuerza laboral en ascenso en México y entodo el mundo, son jóvenes más activos y toman decisiones. Ahora ellos evalúan con qué tipo de jefe quieren trabajar, cuántas horas y si lo hacen en casa o en la oficina”.
La firma de investigación Hays realizó un estudio de la generación de los Millennials alrededor del mundo, para mirar de cerca de qué manera se relacionan con su entorno laboral.
Una de las primeras cosas que llama laatención es el concepto que tienen de un jefe. “Ellos quieren sentirse apoyados, asesorados y motivados. Quieren ver a sus jefes como amigos, como personas de confianza. Para ellos, el jefe ideal es aquel con el que pueden hablar de asuntos de trabajo y también privados”, revela el análisis global. Los integrantes de esta generación quieren aprender y no actuar al dictado, sin más.
El liderazgo de laGeneración Y exige una retroalimentación regular, necesitan sentirse comprometidos con lo que están haciendo y con el porqué lo están haciendo. El mentoring de estos nuevos profesionales exige no sólo identificar sus necesidades, sino también a las personas con talento capaces de llevar a la organización hacia delante, ayudando a que la compañía alcance sus metas.
Es un perfil de joven que sesiente a gusto en la distancia corta, que le gustan las relaciones personales, y por eso tiene preferencia por entornos laborales de tamaño medio, Pymes, donde es más fácil establecer altos niveles de compromiso de los empleados derivados de un enfoque de la gestión más cercano.
Los Millenials han crecido con la tecnología en sus manos. Del 97% de los que poseen un teléfono móvil, cerca de 80% sonteléfonos inteligentes. Para las generaciones anteriores, los ámbitos social y laboral estaban muy separados. Ahora, con la proliferación de estos dispositivos, la parte laboral se ha apoderado del tiempo personal.
Los Millennials tienen un fuerte enfoque en el desarrollo profesional y la adquisición de nuevos conocimientos. El mantenimiento de su ventaja competitiva como empleados es...
McShane., & Glinow. (2010). Organizational Behavior . : .
Bartikus, R. Diversity as Strategy. Harvard Business Journal.
Kanahuati, G. (2014, May 29). El Perfil del Nuevo Empleado. . Retrieved June 13, 2014, from http://www.forbes.com.mx/sites/el-perfil-del-nuevo-empleado/
Objetivo: Investigar sobre las tres habilidades que debe tener el candidato a un puesto laboralactual: Ventaja Competitiva, Diferenciación y Valor Agregado.
Procedimiento:
Comencé a investigar sobre estas tres habilidades que debe tener el candidato a formar parte de una empresa en estos tiempos, me pareció muy interesante descubrir que había mucha más información sobre lo que las empresas deben de hacer para adaptase a la fuerza de trabajo de hoy.
Revisé Journals, saqué extractos deinvestigaciones y hasta consulté un libro.
Si bien es cierto que como estudiantes debemos tener una ventaja competitiva, una diferenciación y un valor agregado también es cierto que las empresas deben adaptarse a la nueva ola de jóvenes en edad profesional ya que sus necesidades e intereses son muy diferentes a las de otras generaciones.
Resultados:
Empecemos por definir cómo es la nuevageneración a la que hago referencia, son llamados Generación Y, mayormente nacidos entre 1978 y 1986 son inquietos, decididos, emprendedores. Esta generación creció siendo desafiado por los profesores y aceptan el multitasking como una forma de vida, ellos
exigien una alta curva de aprendizaje, y la organización que puede ofrecer esto, se verá recompensada con empleados innovadores, y leales;también se caracteriza por el deseo de recibir formación, asumir nuevos retos y ampliar sus capacidades. Ganar más dinero no tiene el mismo impacto que tiene en la Generación X o la de los Babyboomers.
Según Gerardo Kanahuati Director General de Hays en México, Los papeles se han invertido. “Los miembros de la generación Millennial o Generación Y, que es la fuerza laboral en ascenso en México y entodo el mundo, son jóvenes más activos y toman decisiones. Ahora ellos evalúan con qué tipo de jefe quieren trabajar, cuántas horas y si lo hacen en casa o en la oficina”.
La firma de investigación Hays realizó un estudio de la generación de los Millennials alrededor del mundo, para mirar de cerca de qué manera se relacionan con su entorno laboral.
Una de las primeras cosas que llama laatención es el concepto que tienen de un jefe. “Ellos quieren sentirse apoyados, asesorados y motivados. Quieren ver a sus jefes como amigos, como personas de confianza. Para ellos, el jefe ideal es aquel con el que pueden hablar de asuntos de trabajo y también privados”, revela el análisis global. Los integrantes de esta generación quieren aprender y no actuar al dictado, sin más.
El liderazgo de laGeneración Y exige una retroalimentación regular, necesitan sentirse comprometidos con lo que están haciendo y con el porqué lo están haciendo. El mentoring de estos nuevos profesionales exige no sólo identificar sus necesidades, sino también a las personas con talento capaces de llevar a la organización hacia delante, ayudando a que la compañía alcance sus metas.
Es un perfil de joven que sesiente a gusto en la distancia corta, que le gustan las relaciones personales, y por eso tiene preferencia por entornos laborales de tamaño medio, Pymes, donde es más fácil establecer altos niveles de compromiso de los empleados derivados de un enfoque de la gestión más cercano.
Los Millenials han crecido con la tecnología en sus manos. Del 97% de los que poseen un teléfono móvil, cerca de 80% sonteléfonos inteligentes. Para las generaciones anteriores, los ámbitos social y laboral estaban muy separados. Ahora, con la proliferación de estos dispositivos, la parte laboral se ha apoderado del tiempo personal.
Los Millennials tienen un fuerte enfoque en el desarrollo profesional y la adquisición de nuevos conocimientos. El mantenimiento de su ventaja competitiva como empleados es...
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