La Nueva Gestión Pública
Páginas: 4 (986 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
Término utilizado para detonar un conjunto de decisiones y prácticas administrativas orientadas a flexibilizar estructuras y a introducir mayor competencia en el sector público, conel propósito de mejorar los resultados.
Conjugación de los mejores instrumentos de gestión del sector privado con la vocación del sector público.
Es preciso darle sentido moral al serviciopúblico para que las tareas tengan sentido, profundas y trascendencia.
NGP conjunto de decisiones y prácticas administrativas para flexibilizar estructuras para mejor los resultados de la accióngubernativa.
DESARROLLO DE LA GNP
Se concibe al gobierno como agente proveedor de bienestar y como generador directo de bienes y servicios de la ciudadanía, sin embargo se ha concebido al Estado másallá de los límites más adecuados de sus funciones y por lo tanto debía retraerse a un tamaño más realista.
Problemática:
• Funcionarios desapegados de los problemas
• Reglas y procesos lentos yexcesivos
• Ineficacia
• Todo lo anterior se traduce en insatisfacción de la ciudadanía.
La NGP desde los años 80’s en Nueva Zelanda representó cambios en el sector público al hacer cambios enla gestión que pudieran hacer medible el desempeño de las distintas dependencias de las oficinas públicas.
Se concentran los esfuerzos de los funcionarios en alcanzar metas lo que lleva alcumplimiento de las demandas ciudadanas al incorporar mecanismos de gestión del sector privado lo que se traduce en mayor transparencia y calidad de los servicios públicos; entre los resultados se destacan ladisminución del poder de los sindicatos, el cambio de la autonomía de los servidores públicos y el fortalecimiento del gobierno por metas.
• Reducción del gasto público
• Aumento del controlgubernamental
• Política de igualdad de oportunidades
• Nuevos métodos de gestión
• Mayor competencia en el sector público y estructuras menos jerárquicas
La NGP incorpora nuevos mecanismo de...
Término utilizado para detonar un conjunto de decisiones y prácticas administrativas orientadas a flexibilizar estructuras y a introducir mayor competencia en el sector público, conel propósito de mejorar los resultados.
Conjugación de los mejores instrumentos de gestión del sector privado con la vocación del sector público.
Es preciso darle sentido moral al serviciopúblico para que las tareas tengan sentido, profundas y trascendencia.
NGP conjunto de decisiones y prácticas administrativas para flexibilizar estructuras para mejor los resultados de la accióngubernativa.
DESARROLLO DE LA GNP
Se concibe al gobierno como agente proveedor de bienestar y como generador directo de bienes y servicios de la ciudadanía, sin embargo se ha concebido al Estado másallá de los límites más adecuados de sus funciones y por lo tanto debía retraerse a un tamaño más realista.
Problemática:
• Funcionarios desapegados de los problemas
• Reglas y procesos lentos yexcesivos
• Ineficacia
• Todo lo anterior se traduce en insatisfacción de la ciudadanía.
La NGP desde los años 80’s en Nueva Zelanda representó cambios en el sector público al hacer cambios enla gestión que pudieran hacer medible el desempeño de las distintas dependencias de las oficinas públicas.
Se concentran los esfuerzos de los funcionarios en alcanzar metas lo que lleva alcumplimiento de las demandas ciudadanas al incorporar mecanismos de gestión del sector privado lo que se traduce en mayor transparencia y calidad de los servicios públicos; entre los resultados se destacan ladisminución del poder de los sindicatos, el cambio de la autonomía de los servidores públicos y el fortalecimiento del gobierno por metas.
• Reducción del gasto público
• Aumento del controlgubernamental
• Política de igualdad de oportunidades
• Nuevos métodos de gestión
• Mayor competencia en el sector público y estructuras menos jerárquicas
La NGP incorpora nuevos mecanismo de...
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