La Nueva Ruta Alianzas Sociales Estratégicas
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
LA NUEVA RUTA: ALIANZAS SOCIALES ESTRATÉGICAS
Austin, Herrero y Reffico
La filantropía que practica su empresa es algo bueno. Pero quizá esté desperdiciando la posibilidad de generar un verdaderovalor estratégico, tanto social como financiero con la sociedad civil.
• Empresas que asumen el rol del donante benevolente con organizaciones de la sociedad civil (OSC) guardan una relación queno tiene relevancia estratégica y no está ligada al negocio.
• Se percibe un gran cambio. “Crear valor para los accionistas” está siendo sustituida por “Crear valor para todas las partesinteresadas”. Varias empresas han descubierto el gran potencial que se genera cuando la estrategia corporativa incorpora como elemento central la variable social, y considera las alianzas intersectorialescomo instrumento clave para ejecutarla.
UN PORTAFOLIO DE ALIANZAS
Las relaciones entre empresas y las OSC se mueven a lo largo de 3 etapas: la filantrópica (de carácter asistencialista), latransaccional (relación bilateral en la cual el flujo de valor tiende a ir en ambas direcciones) y la integrativa (la relación se estructura alrededor de la producción conjunta de un bien o servicio, en unacadena de valor común)
Esto no debe interpretarse desde una óptica normativa que sugiere abandonar la filantropía.
A medida que se avanza, el vínculo es más complejo y adquiere mayor valorestratégico.
|Naturaleza del vínculo |Filantrópica |Transaccional |Integrativa |
|Nivel de compromiso |Bajo|-------------- > |Alto |
|Importancia para la misión |Periférica |-------------- > |Central|
|Magnitud de recursos |Baja |-------------- > |Elevada |
|Tipo de recursos |Dinero...
Austin, Herrero y Reffico
La filantropía que practica su empresa es algo bueno. Pero quizá esté desperdiciando la posibilidad de generar un verdaderovalor estratégico, tanto social como financiero con la sociedad civil.
• Empresas que asumen el rol del donante benevolente con organizaciones de la sociedad civil (OSC) guardan una relación queno tiene relevancia estratégica y no está ligada al negocio.
• Se percibe un gran cambio. “Crear valor para los accionistas” está siendo sustituida por “Crear valor para todas las partesinteresadas”. Varias empresas han descubierto el gran potencial que se genera cuando la estrategia corporativa incorpora como elemento central la variable social, y considera las alianzas intersectorialescomo instrumento clave para ejecutarla.
UN PORTAFOLIO DE ALIANZAS
Las relaciones entre empresas y las OSC se mueven a lo largo de 3 etapas: la filantrópica (de carácter asistencialista), latransaccional (relación bilateral en la cual el flujo de valor tiende a ir en ambas direcciones) y la integrativa (la relación se estructura alrededor de la producción conjunta de un bien o servicio, en unacadena de valor común)
Esto no debe interpretarse desde una óptica normativa que sugiere abandonar la filantropía.
A medida que se avanza, el vínculo es más complejo y adquiere mayor valorestratégico.
|Naturaleza del vínculo |Filantrópica |Transaccional |Integrativa |
|Nivel de compromiso |Bajo|-------------- > |Alto |
|Importancia para la misión |Periférica |-------------- > |Central|
|Magnitud de recursos |Baja |-------------- > |Elevada |
|Tipo de recursos |Dinero...
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