La organisacion

Páginas: 2 (366 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2009
ACTIVIDAD
Realice la actividad diseñada para la primera semana del introductorio de administración de recursos humanos, haga click en la carpeta y podrá apreciar los puntos a desarrollar.DESARROLLAR LA SIGUIENTE ACTIVIDAD
1. Tomando como referencia el material del curso y el material complementario en la bibliografía sugerida realicen un ensayo en el que se identifique claramente los objetivosy la importancia de la Administración de Recursos Humanos.

ENSAYO
En cuanto al buen funcionamiento de una empresa de las actividades que la misma desarrolla, es importante resaltar que se requierede unas técnicas especificas así como de un buen clima laboral que haga que el personal que trabaja y hace parte activa de una empresa u organización se siente conforme en su puesto de trabajohaciendo que esta surja.
Si bien es cierto en cualquier organización es el personal o recurso humano quien determina el grado de éxito de la misma, pero orientada por gerentes o directivos quienes debendesarrollar las condiciones necesarias para el alcance de los objetivos, una habilidad para motivar al personal y buen manejo de los recursos; esas condiciones necesarias para lograr los objetivos sedan cuando existen unos parámetros para medir las acciones llevadas a cabo.
Estos parámetros consisten en objetivos de tipo social que consisten en el cumplimiento de reglamentos y leyes, serviciosque presta la organización y las relaciones de la empresa con el sindicato, organizacional basado en la selección de personal, capacitación evaluación y control del mismo además del parámetropersonal mediante el desarrollo y compensación.
De ahí que la importancia de la administración es dar herramientas facilitadores que brinden formulas para orientar el desarrollo del trabajo y lasactividades que se realiza dentro de la organización, que permitan alcanzar los objetivos y las metas que se propuesto alcanzar para llegar al éxito.


2. Cual es en su concepto el rol del Departamento...
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