La organización punto de vista formal
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA FORMAL
Se entiende como un sistema compuesto por factores físicos, personales y sociales que tienen interdependencia en un esfuerzo cooperativo, previo yconscientemente planificado y coordinado para qué cada uno de los que participan en el conozca de antemano las labores, responsabilidades y derechos que les corresponden como integrante de laorganización.
La organización formal se convierte en realidad cuando se llega a un convenio general sobre cual es el plan “legitimo” más adecuado a seguir, es decir conjunto fijo de normas, estructuras yprocedimientos para ordenar la organización, todo esto se suele fijar por escrito.
Principios básicos
1. Delegación. Sin delegación no se puede concebir el concepto de organización ya que esta es unasuma de los esfuerzos en conjunto, y se define como el acto bilateral mediante el cual un superior jerárquico confiere deberes y exige responsabilidades a un subalterno y le da la autoridad paradesempeñar tales funciones.
El elemento básico para poder delegar es la “confianza”
2. Deberes. Son las actividades que se tienen que realizar debido al cargo que se ocupa en la organización. Todosellos deben ir en un manual con las informaciones e instrucciones de
Funciones y autoridad de cada cargo
Procedimientos y limitaciones de actuación
Interrelación de labores con otros cargos
Leyes yreglamentos de la empresa
Otros que se consideren necesarios.
3. Responsabilidades. Significa la obligación en que esta todo miembro de la organización de dar cuenta por el debido cumplimiento delos deberes asignados a él.
Siempre es personal y se mantiene por cierto tiempo
Es un atributo moral
Es indivisible y proporcional a la autoridad que se recibió
4. Autoridad. Es elderecho que tiene una persona por su nivel jerárquico a exigir a otra el cumplimiento responsable de los deberes que se le ha asignado como subordinado suyo.
Para que el concepto de autoridad sea...
Se entiende como un sistema compuesto por factores físicos, personales y sociales que tienen interdependencia en un esfuerzo cooperativo, previo yconscientemente planificado y coordinado para qué cada uno de los que participan en el conozca de antemano las labores, responsabilidades y derechos que les corresponden como integrante de laorganización.
La organización formal se convierte en realidad cuando se llega a un convenio general sobre cual es el plan “legitimo” más adecuado a seguir, es decir conjunto fijo de normas, estructuras yprocedimientos para ordenar la organización, todo esto se suele fijar por escrito.
Principios básicos
1. Delegación. Sin delegación no se puede concebir el concepto de organización ya que esta es unasuma de los esfuerzos en conjunto, y se define como el acto bilateral mediante el cual un superior jerárquico confiere deberes y exige responsabilidades a un subalterno y le da la autoridad paradesempeñar tales funciones.
El elemento básico para poder delegar es la “confianza”
2. Deberes. Son las actividades que se tienen que realizar debido al cargo que se ocupa en la organización. Todosellos deben ir en un manual con las informaciones e instrucciones de
Funciones y autoridad de cada cargo
Procedimientos y limitaciones de actuación
Interrelación de labores con otros cargos
Leyes yreglamentos de la empresa
Otros que se consideren necesarios.
3. Responsabilidades. Significa la obligación en que esta todo miembro de la organización de dar cuenta por el debido cumplimiento delos deberes asignados a él.
Siempre es personal y se mantiene por cierto tiempo
Es un atributo moral
Es indivisible y proporcional a la autoridad que se recibió
4. Autoridad. Es elderecho que tiene una persona por su nivel jerárquico a exigir a otra el cumplimiento responsable de los deberes que se le ha asignado como subordinado suyo.
Para que el concepto de autoridad sea...
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