La Organización Y Sus Ambientes Externos E Internos

La Organización y sus Ambientes Externos e Internos
San Fernando, 18 de Enero 2013
Cecilia Mónaco, Cristóbal García, Yari Colmenarez, Maira Cobo, María Naranjo; Equipo Maestría: Gerencia y suentorno

Las organizaciones se ven forzadas a desarrollarse en un medio en el cual el cambio es constante, apareciendo cambios favorables o desfavorables, donde la única alternativa sería actuar oadaptarse en función de crecer y no desaparecer, logrando competencia. Por esa razón el cambio debe ser planificado, lo que significa preparar al sujeto organizacional para el mismo, partiendo de lasideas, presunciones, creencias y expectativas del mismo con respecto a la variación. Un cambio planeado no es sencillo, barato o sin dolor. Es necesario que los trabajadores cambien sus costumbres, normas,valores, reglas, en general su cultura. Solo así sería posible la sobrevivencia de la organización. Ese cambio debe estar redirigido por ambientes externos e internos que nos lleven siempre alefectivo desempeño de la organización; es así, empleando todos los elementos del medio que podemos alcanzar un proceso en constante evolución.

Es por ello que, a partir de los cambios que ocurren en unaorganización se restablecerá la estructura, la cultura, la dinámica, el ambiente, la visión y el comportamiento organizacional, ya que son factores que forman parte de la organización y estánestrechamente relacionados. Toda esta estructura como guía para su trabajo, debe plantearse un enfoque sistémico, ya que la organización posee una constante relación con el medio, vista como “un sistemaabierto, formado por una serie de subsistemas en interacción constante uno con otros y con el exterior proyectados para cumplir unos objetivos de acuerdo a un plan” (Katz y Kahn, citado en Chiavenato,1992). Por lo que se plantea una dinámica en la que se establece una interrelación entre los individuos y con la organización, vistos cada uno por sus diferencias individuales pero con intereses...